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【安全管理】各级领导推行有感领导的要点是什么?

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浏览:- 发布日期:2017-08-24 11:32:48【

推行有感领导,是集团落实安全管理的要紧举措,只有有感领导愿景有效落实,才能推动集团安全管理的持续发展。对于集团推行有感领导,需要明确以下4关键始末:

1、各级领导重视有感领导是上提

安全work能不能搞好,关键在领导,关键在领导认识到位,管理到位,行动到位,尤其是单位一把手对待安全的观念和决心。“有感领导”感化能不能充溢发挥,是衡量领导干部执政能力的要紧准则。意识决定行动,正确的意识指导正确的行动,各级领导重视“有感领导”,瞩望成为有安全感召力的领导,要深刻解读“有感领导”的内涵,明白“有感领导”对安全底蕴的体系的推进感化和“有感领导”在安全体系中的要紧感化,积极进修领会油田集团官网相关精神,其他油田先进的做法。

2、各级领导大力践行有感领导是关键

“有感领导”要旨各级领导通过开展work使广大员工能够听到、看到和感受到领导对安全work的重视,通过这样的方式,改动领导和员工的work习惯,使之能够满足安全要旨。各级直线领导的重视及对HSEwork得的承诺是推进HSEwork上进的动力,但是各单位直线领导对HSEwork的重视及承诺一定要将“安全是各级直线领导的责任”这一安全愿景落实到日常的具体work中去。各单位直线领导要亲身参与HSE活动、要多到现场进行行为安全审核、要建立激励机制鼓励员工参与HSE活动、要为HSE管理投入股本和人员等。这些都会给员工表明一个信息,即:安全与生产、质料、底和员工关系同等要紧,并且要在行动中表达出自己是出于真正地关心员工的安全而不是迫于压力。特别是当安全和生产发生冲突时,要确实以安全第一的思想为指导,做出实际行动,给下属做出表率。“有感领导”要体Now自己的实际行动中带头遵守集团官网的各项安全规定,如进油气场所戴安全帽、进噪音区域戴耳塞、衣着劳保符合规定、养成乘、开车系安全带的习惯、深入基层开展行为安全审核等,让员工真实体会到领导对安全work的重视。

3、各级领导与员工有感领导互动和交流是促进

各级领导要经常和员工针对安全进行沟通和交流,倾听员工的想法和心声,形成全员参与安全建造,人人都能恪守安全准则,将安全形成习惯。由“安全是我的责任、我的安全我负责”到“我要对您的安全负责”。各级领导要加强“有感领导”意识的培养,定期开展“有感领导”品评和沟通,定期召开HSE管理会议,及时总结经验,认真归纳原因,制定防范措施,并将“有感领导”品评结果纳入豆沆导业绩考核的范围。一个单位“有感领导”的品评高,基本上那个单位的安全底蕴建造就走在上面,员工的反馈品评可以客观地反应“有感领导”成果和水平,各级领导一定要重视反馈结果,从中找到不足,加以改进。

4、承包商各级领导也要积极参与有感领导

在安全关键,承包商的安全一直噬喜全管理的短板,作业区一定要高度重视承包商的安全管理work。承包商的各级领导也要积极推行“有感领导”,最关键的就是承包商的领导班子能否率先垂范,发挥“有感领导”感化。承包商员工很多学历低,安全意识水平较差,承包商的各级领导更要加强安全底蕴和技能的进修,在平时的work生活中不断强调安全,加强安全知识培训和安全技能培训。再是作业区一关键要给承包商一定压力,促进其开展“有感领导”,加强安全水平,也要给承包商一定的扶掖及 技术实现 支持。

实施有感领导,对于各级领导来说,必须树立正确的安全管理愿景,强化自身全管理技能,并日常集团管理中大力践行,持续发挥有感领导感召力,促进集团安全管理的不断提升。

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