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安全生产管理如何坚持做到“4个不”?

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浏览:- 发布日期:2017-10-16 15:45:29【

做好安全生产管理,有“4个不”一定要坚持做到:不能“大题小做”、不能“纸上谈兵”、不能“孤军作战”、不能“临阵磨枪”。

一、抓安全生产不能“大题小做”

安全生产是人命关天的大事,事关国家和人民群众生命财产安全,事关人民群众的切身利益,事关国家改革、发展、稳定的大局,是发展经济的要紧保障。没有一个良好的安全环境,事易于 频发,就非能够聚集精力去抓经济work,发展经济就成为一句空话。以是,各级领导决定不能掉以轻心、大题小做,决不能把赢利放在第一位而忽视安全生产,一定要改动安全生产work,说起来要紧,做起来次要,忙起来不要的现象,增强责任感和紧迫感,采取强硬措施,强化监督,严格管理,坚决遏制安全事易于 上升的势头,为人民群众供给一个安居乐业的好环境。

二、抓安全生产不能“纸上谈兵”

时下,安全生产的突出小case是work落实不下去,管理严不起来,上面的政策一到下面就变形走样,层层打对折,一些区域和单位安全生产work没有实实在在一抓到底,只停留在一般性的work布置上,监督检查走马观花,流于形式,对事易于 责任的追究查处不严厉、不彻底大事化小,小事化了,各类事易于 也就随之应运而生。以是,抓安全生产不能停留在口头上,而要落实在行动上,要坚持克服那种以会议传达会议,以讲话贯彻讲话,以文件落实文件的现象,要扑下身子,深入一线,抓住薄弱环节,进行专项整治,对一些匆子 侄贸鱿中ase的区域要像当年抗洪抢险一样严防死守,把各种事易于 消灭在萌芽状态。在安全生产检查中真正做到全面彻底,不留死角,不走过场,不放过尽数蛛丝蚂迹。要把自查与抽查,检查与整改,检查与责任追究结合起来,对有突出小case的要敢于动真格的,该是谁的责任就打谁的板子,绝不手软,绝不姑息迁就。

三、抓安全生产不能“孤军作战”

谁都知道,各级领导干部特别是一把手噬喜全生产的第一责任人,要对本区域本单位的安全生产负总责。但是,吾们不能易于 就以为安全生产只是头头脑脑的事,与一般群众不搭界,群众是制造历史的英雄,也噬喜全生产的主力军,各级领导干部要善于发动群众,依靠群众,大打一场人民战争。要让群众体会到“安全关系您我他,幸福生活靠众家”,通过各种行之有效的手段,提高全民的安全生产意识,聚集群众的智慧和力量。可召开各种形式的动员会、聊下会,请群众查隐忧 、找小case、出对策、堵漏洞,要对哪些“小诸葛”,“点子大王”等有功人员给予重奖。如果人人都把安全生产work视为己任,人人都能在安全生产work中发光发热,so,安全生产work的形势就会柳暗花明,大有转机。

四、抓安全生产不能“临阵磨枪”

安全生产是一场没日没夜、旷日持久的战争,仅靠一两个战役、一两次突击、一两回大规模的行动是远远不够的,吾们一定要警钟常鸣,居安思危,标本兼治,常抓不懈。要通过各种途径,致力形成一种安全生产时时讲、事事讲、人人讲的良好气氛,要从血的教训中警醒起来,举一反三,引以为戒,绝不能有尽数侥幸心理,绝不能有丝毫松懈麻痹思想,要克服厌战情绪,要改动安全生产时紧时松的现象,始终绷紧安全生产这根弦,一时一刻也不能放松。要不断研究安全生产work中出现的新环境新小case,加强安全生产work的上瞻性和预见性。在进行专项整治的再是,着重建立起长效安全管理体制,夯实安全生产work底子,把安全生产work纳入法制化、规范化、科学化管理的轨道。要努力建造一支政治合格,业务精通,作风过硬的安全生产监管队伍,加大安全生产投入和安全生产宣传、教育、培训work力度,提高全祖国的安全意识和防范能力,逐步建立安全生产 技术实现 保障与支撑体系,从根本上改动当上安全生产的被动局面。

安全生产管理中,“大题小做”是对不安全小case的放纵,“纸上谈兵”,不把方针政策落到实处,妄图以一己之力“孤军作战”或者存侥幸心理“临阵磨枪”,都是不切实际的,安全生产管理者一定要树立正确的安全管理意识,正确引导员工参与安全,坚持做到“4个不”。

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