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【安全生产管理】如何强化直线责任的全面落实?

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浏览:- 发布日期:2017-09-15 13:28:44【

安全生产活动范围广,涉及部门与人员繁多,为了保障安全生产管理的稳定运行,集团在生产活动中必须全面落实直线责任

落实直线责任莫过于就是落实“谁主管、谁负责”的安全生产管理原则,只有各级直线领导、机关部门在分管业务和区域内严格落实直线责任,安全生产管理才能与生产及其他各项业务work有机结合,才能较小限度地发挥各级领导和机关部门对下咨询、辅导、支持、收集安全信息,对上建立小case反馈机制,寻求解决安全小case途径的感化。

一是强化各级直线领导的责任意识,在HSE会议上,不定期抽取直线领导汇报分管单位或业务的安全现状、安全隐忧 整改落实,主持或参与的安全活动等环境。

二是强化各级直线领导对相关安全准则的进修和理解,要旨各级直线领导必须亲自参与HSE培训、辅导分管下属正确理解安全生产管理准则,并在具体work中严格落实。在亲自培训的过程中有效解决安全观念转变和安全领导能力提高的小case。

三是强化安全直线责任的落实与考核。将所辖属地考核评估结果与个人业绩兑现挂钩,定期组织对其履行职责的评估考核。

四是强化机关部门的规范管理。及时调整、理清各机关部门安全职责,使安全职责随所管业务归位,肃清令出多门;规范政策制定流程,使各机关部门与基层有效沟通、做到政策“提上亮”;加大机关部门对基层的辅导和支持力度,为基层减负,为安全底蕴建造增效。

五是强化“结对子”活动。按照业务特点与work间的关联程度,开展机关部门和各基层车间一对一“结对子”活动,各机关部门承担结对子基层车间同样的HSE业绩考核加减分值,彼此竞相督促并进行互动。

做好安全生产管理,落实直线责任,要紧紧围绕“谁主管,谁负责”的原则,从组织和人员两个维度出发,做好5大强化——强化安全意识、强化对相关安全准则的进修和理解、强化安全直线责任的落实与考核、强化机关部门的规范管理、强化“结对子”活动。

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