云顶集团手机登录-云顶集团网站

北京云顶,一切以提高集团安全(HSE)管理绩效为鹄的! 收藏云顶集团手机登录在线留言联系吾们网站地图
云顶

咨询热线:400-803-9868

股票简称:云顶,股票代码:872115

【安全生产管理】如何提高电力work者的安全意识?

返回列表 来源:云顶 查看手机网址
扫一扫!【安全生产管理】如何提高电力work者的安全意识?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2017-08-16 13:23:49【

在电力集团的生产实践中,安全意识往往影响着员工的安全行为。只有具备了安全意识,才会产生安全行为。易于 ,践行“安全第一,以人为本”的愿景,必须在全生产管理中努力提高电力work者的安全意识。

1、灌输安全生产意识

人的观念和意识支配着人的行为,即习惯性行为。但是,每个人形成一种意识需要一定的时间。而要改动员工身上的不良习惯,必须起首转变员工的不良习惯和意识。通过对法规的领会、把握,文件指导精神的进修、贯彻,集团规章制度的明确落实,各种设备运行规程的理解熟悉,以及各级管理人员坚持对“安全是第一思想”的时时讲,事事讲,使其从思想上树立“我要安全”的小case,把安全生产管理提高到一个新的水平。

每年初,集团官网制定安全生产倾向,领导与部门,部门与班组,班组与员工之间都要签订《安全生产责任书》,使人人都明确知道自己的安全生产倾向和责任。每年开展一次《安规》考试,合格下方能上岗。每月坚持开展一次安全生产例会,让班组长和 技术实现 员提出存在的安全隐忧 ,并及时进行整改。在厂区醒目地位悬挂安全生产天数牌,让每位员工都明白自己肩负的重任。通过每个小细节对员工安全意识的灌输,可减少安全事易于 的发生。

2、坚持安全生产培训

员工素质噬喜全生产的要紧保证。要提高员工素质,培养员工良好的生产作业行为,就必须坚持不懈的做好培训work。培训work要有持续性和严肃性,培训始末要有针对性和实用性。培训手段要有实效性和创新性。

(1)超上培训。在设备更新改造之上,按照需要选派 技术实现 骨干到厂家进修或请厂家派专家开展聚集培训,使work人员在设备更新改造之上就能完全把握设备的性能,安装调试方法及操作方法。

(2)岗位培训。针对生产实际中出现的小case以及安全生产隐忧 ,开展专门培训。培训部门按照work需要进行专题讲座,针对各岗位从业人员的薄弱环节开展培训。

(3)新手段培训。按照新手段、新手工制作的发展趋势,鼓励管理者和员工自学,并及时派遣 技术实现 人员出去进修,鼓励他们将所学的新手段、新理论、新手工制作传授给其他员工,使更好优质的员工能够把握新手段。

(4)新员工培训。对于新进厂员工以及转岗人员的培训,相关部门要按照岗位要旨制定培训计划,认真细目培训始末和培训形式,定期考核,并将考试结果与员工转正定级、上岗任职挂钩。

3、安全事易于 反面刺激

总结历年发生的各类事易于 ,通过以往事易于 案例刺激员工,唤起员工的安全保护意识,使员工能用严肃的态度来对待安全小case,积极主动地参与安全管理活动,肃清各类事易于 发生。在厂区明显地位设立宣传栏,张贴图片和数据;组织员工观看安全生产事易于 的录像,用触目惊心的案例触动员工,使安全警钟得以长鸣,促使员工在work中能够时刻绷紧安全这根弦。

4、加强班组安全底蕴建造

安全生产是电力集团的生命,安全生产必须从班组抓起。易于 ,要在班组中努力营造“人人关注安全,事事保证安全”的和谐work气氛,牢固树立“一切事易于 都是可以防范”的安全愿景,牢记“查找事易于 隐忧 是每一个员工的义务,消除事易于 是每一个员工的责任”的安全宣言。电厂要制定完竣的班组规章制度,班组内部也应按照自身的特点制定具体的规章制度,并严格执行和落实。再是,班组要全面落实安全生产责任制,真正把安全生产责任落实到班组的每个岗位,形成安全生产人人有责、安全事易于 群策群防的管理体系,确保班组成员分工明确,安全责任到位。

5、班组长带头感化

班组长负责班组的全面work,噬相组安全的第一责任人。班组长的素质高低、好坏直接影响着整个班组的成绩。以是,培养班组长的安全意识尤为要紧。

(1)班组长应意识到自身的责任,认真遵守并执行各项管理准则和work制度,认真按要旨开展work,在班组中充溢起到先锋模范感化。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,班组长正是这个火车头。易于 ,班组长起首要管理好自己,只有在work中端正思想,严于律己,以身作则起到榜样的感化,才能带动员工搞好安全生产,才能充溢调动员工的积极性。

(2)班组长在生产管理中,必须把握好自己手中的权力,对待事情应客观全面,明辨是非,不能偏激。要克服人情观念,对待员工要做到对事不对人。惟有这般,员工才能不带情绪上班。

(3)班组长要有过硬的 技术实现 能力,能解决work中出现的 技术实现 小case。班组长在班组中要起到带头进修,努力在班组中营造良好的进修气氛。

(4)班组长要起到桥梁沟通的感化。班组长除了按要旨传达、布置和组织完成下达的任务以外,还应当主动关心员工,做员工的贴心人,积极主动地收集班组员工的意见和倡议,并及时对这些信息进行归纳、正确处理。对于自己不能解决的小case,应快速准确的反映到上级领导和主管部门,努力为员工排忧解难。

6、培养员工良好的work习惯

培养员工正确良好的work习惯,促使员工养成善于把握感情,克服不良心态,始终保持康泰乐观、奋发向上的情绪,科学、冷静、理智的处理安全生产中遇到的小case,肃清个人的不良行为。在电力安全事易于 中,因人为圆素引起的违章大致分为习惯性违章和侥幸心理违章。

习惯性违章大多是一种无意行为,是员工在日常的生活work中养成的不良习惯。匆子 侄梅⑸肮咝晕フ碌脑惫ぃ愿褚话惚冉纤嬉猓子 在生产过程中如果发现此类违章,只要及时提醒、干涉,这种习惯性违章很快就会得到改善和纠正,生产事易于 隐忧 匆子 侄玫玫较

侥幸心理违章是一种心理行为,这种行为存在易于 意和冒险意识。一般老员工匆子 侄贸鱿治フ拢饫嘣惫ひ话阕世侠希幸欢ǖ膚ork经验,存在有侥幸心理,自认为经验丰富,及时发生突发事易于 也能应付。侥幸心理违章存在行为易于 意,及时干涉纠正,也不一定取得成果,甚至可能产生抵触情绪。

7、有奖有惩

奖励和惩罚如同火车的两条轨道,要平行展开。奖励可以调动员工在安全生产work中积极主动性,提高自我防范能力;惩罚可以教育思想受罚者,变压力为动力,并影响其他人员更好规范作业。

电厂领导要留意各员工的表现,及时发现成绩突出、态度认真负责的员工,及时给予表扬和奖励;对违规操作遭成事易于 的员工,一定要严惩,层层追究责任。需要care,对违章者要坚持教育和处罚再是实施的原则,既坚持制度的严肃性,又保证教育的深入性。按照违章的性质,可能导致的下果及产生的影响,认真严肃处理。在处罚过程中,要保证公正严肃,避免在生产work人员的心理上产生不良反应。只要奖罚分明,员工就能把“安全”二次时刻放在心中。

8、合理安排员工work

电厂拥有各种特点的员工。在排班时,一定要care把 技术实现 水平较高的人员与 技术实现 水平较低的人员竞相结合,老师傅与新员工相结合,性格激进与性格稳重的人员相结合,再是揣摩人员的知识水平、思想意识、心理反应、work态度、身体状况等圆素。这样既满足了安全生产work的要旨,又可以通过work互相扶掖,互相进修,互相促进,达到互补、互进和互助。一个木桶能装多少水,取决于最低的那块木板。只有人人都把安全放在第一位,电厂才能安全稳定运转。

安全是职工的生命线,职工噬喜全的负责人。落实安全生产管理规范,提高员工安全意识,离不开员工自身的努力与进修,也离不开集团领导的重视、各级管理者的监督与配合。

XML 地图 | Sitemap 地图