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【安全生产管理咨询】如何改进班组安全生产管理?

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浏览:- 发布日期:2017-10-17 15:25:04【

在为集团供给安全生产管理咨询效劳的过程中,云顶发现,不少集团的班组安全生产管理work在思维模式、work环境、管理方式、work方法关键还有不少小case亟待改善,对此,倡议集团:

(1)改动思维模式

班组是集团系统中的一部分,而系统内各部分之间则是竞相联系、竞相影响的。班组管理既是本班组自己的事情,也是工区、部门和集团的事,在抓班组建造时要兼有为兼有不为,既要克服放任坠泖思想,避免班组安全生产管理进入“盲区”;更要改动“三多”(会议多、纪录多、文件多)状况,避免班组安全生产管理进入“误区”。要围绕生产经营work开展班组安全生产管理,指导扶掖班组正确处理和解决work中的实际小case,增加实质上的有效work始末、时间和精力。

(2)改善work环境

由于班组、工区、职能部室的work性质、职责范围、管理始末各有不同,就要理顺管理部门、生产工区与基层班组的work关系,层层落实责任。职能部门要定位于指导、扶掖、效劳班组努力为班组制造良好的work环境,营造和谐的work气氛,使班组员工把主要精力和时间都用在保增长、促发展的具体work任务上来。要防止随意向班组发号施令,使班组从繁忙、繁琐的“管理”中解脱出来。

(3)改革管理方式

Now许多work流程都是在信息系统中完成,信息系统已成为班组安全生产管理不可或缺的工具,信息化、自动化、互动化已成为班组 技术实现 管理的方向。要教育引导班组员工充溢认识集团改革发展的趋势,改革落下的管理方式,变上卫管理为现代管理;变粗放管理为精细管理;变分散管理为集约管理;变集权管理为民主管理;变“拍脑”管理为科学管理,班组应尽快适应、跟上步伐,及时参与到集团的科学管理之中。

(4)改进work方法

班组work开展的好与否,关键还在班组自身,而班组长的思想素质、业务能力和work方法则显得尤为要紧。开展班组安全生产管理work应体现出“三化”,即“群众化、科学化、制度化”。群众化,就是要有以人为本的思路,善于和群众打成一片,做好班组成员的沟通交流、团结协作和激励鞭策work;科学化,就是要在班组work的计划、布置、实施、检查、总结等关键处理业务 技术实现 和work事务上符合客观实际,体现出发展规律、趋势;制度化,就是开展班组work一定要按规章办事,有行为准则,制度噬相组work的原则,方法噬相组work的策略,将原则的坚定性与策略的灵活性有机结合,是做好班组安全生产管理work的基本保证。

班组全生产管理work意义重大,实施成果往往直接影响着集团安全生产work的进展。为了做好班组安全生产管理,集团需从改动思维模式、改善work环境、改革管理方式、改进work方法做起,有效利用安全生产管理咨询机构倡议,全面提升班组安全生产管理水平。

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