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北京云顶小知识:什么是“五型班组”?

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浏览:- 发布日期:2017-05-26 16:23:57【

五型班组”,顾名思义,指的是具备5种类型特征的班组,具体指的是哪五型,北京云顶小编为您做easy介绍。


五型班组”指的是技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,其具体指代的始末各有不同,集团可按照区域特征和单位work实际来制定,但需紧紧围绕“五型”这一规范来展开。

“五型班组”要旨集团:

(1)健全制度,落实责任,建立民主管理的有效机制,注重管理,以管理致胜的管理型班组;

(2)以创新为要,勇于攻关,发明制造,超越倾向,激发员工敢想有为,开拓创新的创新型班组;

(3)以技能为先,立足岗位,勤学苦练,提高技能水平,勇攀 技术实现 高峰的技能型班组;

(4)以效益为上,艰苦创业,增收节支,节能降耗,效劳祖国,追求较小经济效益和祖国效益的效益型班组;

(5)以和谐为贵,以人为本,团结合作,具有TEAM精神的和谐型班组。


在“五型班组”的创建上,可借鉴中石油的做法,以下为中石油版本始末:

一、指导思想和总体倾向

(一)指导思想:以邓小平理论和“三个代表”要紧思想为指导,围绕科学发展、构建和谐两大性状,进一步落实《基层建造纲要》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良上卫,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为细节,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现有限集团官网又好又快发展奠定底子。

(二)总体倾向:以生产经营一线班组为细节,深入开展“五型”班组创建活动,力争到“十一五”期末,把有限集团官网80百分譬喻该的基层班组,建遭成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建遭成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建遭成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建遭成为节能降耗、增收节支、效果显著的一流班组;建遭成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本始末

(一)创建“进修型”班组。牢固树立“终身进修”的愿景,以提高员工综合素质、培养技能人才为倾向,以开展“创建进修型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完竣班组进修环境,努力营造进修气氛;建立健全进修制度与激励机制,促进和激发员工进修热情;广泛开展岗位练兵和 技术实现 比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建遭成为员工刻苦进修、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

(二)创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的愿景,按照HSE体系的管理要旨,以实现“零事易于 ”为倾向,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建造、底子work、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行 技术实现 准则、work程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取把握措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建遭成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

(三)创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的愿景,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为倾向,严格履行环境保护倾向责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上肃清污染;强化环境污染的预防和把握,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建遭成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“Green班站”。

(四)创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的愿景,以创建“节约型集团”、实现节约发展为倾向,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化倡议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约上卫,创新节约手段,充溢利用小发明、小制造、小革新等,搞好工序质料把握,降低生产能耗。努力把班组建遭成为优质、高效、节约的“低耗单圆”。

(五)创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的愿景,以实现班组和谐发展为倾向,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、work协调、互助互爱的良好气氛;组织员工开展底蕴体育等活动,培育、创建班组性状底蕴;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建造,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高效劳质料,制造一流work业绩和效益。努力把班组建遭成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“和气小家”。

三、主要准则

(一)“进修型”班组

1. 有明确的进修计划和倾向,做到进修work化、work进修化。

2. 有基本的进修场地和装备设施,有开展进修、交流活动的载体。

3. 有切实可行的班组进修制度与激励机制,形成全员进修的气氛。

4. 有较好的进修环境,坚持开展形式多样、始末丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练把握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100百分比。

(二)“安全型”班组

1. 严格落实安全岗位责任制,在work中肃清“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练把握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100百分比。

3. 严格执行集团各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、始末完整,实现生产全过程的受控管理。

4. 全员参与危害识别和风险评估,熟练把握应急预案,能及时发现和消除事易于 隐忧 ,做到设备无易于 障、员工无违章、班组无隐忧 ,实现“零伤害、零损失、零事易于 ”的倾向。

(三)“清洁型”班组

1. 环境保护倾向责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“Green基层队(站)、车间(装置)”建造 技术实现 规范要旨。

2. 严格按照准则配备、使用环保装备设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量把握符合要旨,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。

3. 班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化work环境。

4. 严格执行员工康泰体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护work到位。

(四)“节约型”班组

1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,效果比较显著。

2. 加强班组核算管理,注重 技术实现 创新、提高质料、降低底,搞好优质效劳,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。

3. 努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、装备设施的利用率。组织引导员工进修把握新手段,操作技能和业务素质得到提升。

4. 广泛开展QC小组等群众性质料活动,定期开展质料考核评比和用户饱和度测评,实现优质效劳,做到零投诉。

(五)“和谐型”班组

1. 民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2. 班组思想政治work生动活泼、富有效果,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,work中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。

3. 积极改善员工的work和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、扶掖人,员工队伍稳定,班组TEAM精神较强。

4. 培育和创建班组性状底蕴,充溢发挥党员和骨干的带头感化,班组底蕴活动有载体、有措施、有性状、有成果。

四、措施及要旨

(一)健全work机制。有限集团官网思想政治work部作为牵头部门要加强组织协调,总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导work,自上而下健全完竣督导检查机制。各集团要从实际出发,在基层建造work领导小组的统一领导下,建立健全开展创建“五型”班组的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调的work机制,形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的work倾向、实施Plan、主要措施和考核激励机制,有细节、分步骤推进创建“五型”班组活动。

(二)落实work责任。各集团要制订“五型”班组创建活动的具体计划并纳入本单位年度work安排,摆上要紧议事日程,明确主管领导,落实具体实施部门,切实抓好各项work。要加强创建活动的组织实施,明确责任和倾向,细化考核准则,经常归纳“五型”班组建造环境,做到每年进行一次考核品评,两年进行一次评比,实行消息 管理,逐步形成制度,创出直营,确保各项任务倾向得到落实。

(三)突出work细节。各集团要将班组长队伍建造作为创建“五型”班组的关键环节来抓,切实发挥班组长的主要感化。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长work的考核,创新和完竣激励机制,不断提高班组长的整体素质和work水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建造中的先锋模范感化。

(四)抓好宣传总结。要加大对有限集团官网标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣传创建“五型”班组活动的开展环境和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展,在创新中提高,将长期形成的班组建造经验与尊重班组员工创新精神相结合,进修借鉴有限集团官网标杆班组、先进班组建造经验,积极营造创建“五型”班组活动的良好气氛。要care发现新典型、总结新经验、推广新成果,大力推进班组建造深入发展。

(五)务求work实效。在创建“五型班组”活动中,要坚持求真务实,从集团实际和区域特点出发,加强班组制度建造,夯实班组底子管理work,积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动,力争在创建倾向、始末、准则、措施、愿景上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要旨,立足班组定位,发动员工广泛参与,将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合,与深化改革紧密结合,努力促进经济效益、祖国效益、员工利益的协调发展。要按照新形势、新任务的要旨,进一步探索创建“五型”班组建造的新思路、新途径,建立推进基层班组建造的长效机制,使班组建造不断迈上新台阶,为有限集团官网科学发展、和谐发展奠定底子。

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