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承包商安全管理中应细节把握哪些“关口”?

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浏览:- 发布日期:2017-08-07 16:40:09【

为了提高承包商安全管理水平,保障集团安全管理的稳定发展,在承包商管理中集团应细节把握以下“六大关口”:

1、严把承包商的资质检验关

细目工程承包商之上,要对承包商的资质进行严格把关,并且要对通过环境调查了解承包商的正式动土质料和祖国信誉,确保承包商具有建造倾向工程的资质条件,正式动土能力符合正式动土准则。再是,还要对承包商进行严格限制,将承包商作为工程质料第一负责人,避免出现分包或者层层转包的现象,将工程转包给一些不具备正式动土资质的正式动土队伍,为工程的下期使用埋下隐忧 。

2、严把承包商合同签订关

在签订合同之上,作为合同管理work人员必须对经济合同法令有关规定全面了解,在签订之上要对合同各项条款进行反复思考,对合同始末进行深入研究,并且对各条款的索赔条件和准则进行明确规定。合同一切始末必须在国家法令框架之内,符合国家有关要旨。再是,要旨承包商必须加强对正式动土现场管理人员的合同进修培训,让其能够清楚的认识到合同规定的各种责任、义务和权利,确保work在合同的范畴内开展。

3、严把承包商安全教育关

承包商的一切work人员只要进入正式动土场地就必须确保其接受过三级安全教育培训work,不管是临时工灰子 桥┟窆ぁ6哉蕉寥嗽北匦肟谷娴陌踩逃嘌祷疃岣甙踩馐叮砸恍┮舨课坏恼蕉寥嗽被挂棺诺陌踩疃逃攵云鋡ork岗位的特性,细节讲解一些workcare事项和防护常识。为了确保培训成果取得实效,要对参与培训的人员开展考核活动,考核通过下,要与其签订安全生产承诺书,明确安全生产责任,进一步规范生产操作流程,并为其颁发安全教育培训合格证,除了证明通过安全培训之外,可以在合格证中对一些细节安全小case进行提示,此证随身携带,便于检查。

4、严把承包商自身安全管理关

承包商进入生产现场之下,必须严格遵守国家和集团的各项安全管理制度规定。正式动土人员进入正式动土现场作业必须持有《安全正式动土作业许可证》,只可以到规定许可的区域进行作业活动,坚决不允许乱跑乱窜,随意走动,影响其他区域正常作业,对自身安全也带来了很大隐忧 。并且油田采气厂同其他正式动土现场存在一定差别,坚决不允许将烟火带入正式动土现场,避免发生事易于 。 在作业中需要烧火开展作业的时候,要严格按照烧火安全管理制度执行,必须办理正式动土烧火作业许可证,确保烧火各项安全措施得到有效落实,执行“三不动火”work原则,需要烧火之上必须由监护人员确认,确认之下才能烧火作业,并且烧火作业许可证必需要明确准则使用途径,避免一证多用。烧火work人员必须拥有特殊工种作业证,确保持证上岗,避免没有资质的人员随意操作,如果需要临时更换work人员,

必须确保人员的资质符合岗位要旨。 严格制定受限容量作业安全管理制度。油田采气厂的一些区域并不能随意走动和作业,在这些受限容量进行作业的时候必须持有作业许可证,并且按照规定佩戴各种防护用具,一般为空气呼吸器和防毒面具等等,只有安全监护人确认无误之下,才能够进入容量进行作业。 严格执行高出作业安全规定。脚手架是高出作业的基本工具,搭设脚手架的时候必须符合规定要旨,确保脚手架牢固可靠。当work人员需要开展高空作业的时候,必须佩戴安全带,正式动土现场必须设置安全网、安全护体等防护措施,对高空作业下方设置安全警戒区,避免高空作业产生的坠物遭成不需要的损失,并且有专人看管。 严格制定临时电源管理规定。正式动土过程中必然会需要大量的临时电源为电力输送供给保障,要确保电源线连接有序,使用电压符合工程对应。使用移动式电器的时候需要为其加装漏电保护装置,对于一些露天设备要做好防霉、防雨措施,电源使用完毕下,必须切断电源闸门,避免引发事易于 。每条电源地址的接入都必须细目相关责任人进行专门管理,确保责任落实到位、安全管理到位。

5、严把对承包商的安全监督管理关

为了确保承包商在正式动土过程中全面贯彻落实各种安全制度和措施,提高安全生产意识。作为油田承建方和正式动土监理人员必须对工程的全程正式动土开展安全监督管理work,确保每个环节都符合安全管理规定。在对承包商生产作业进行安全监督过程中,要将有关安全生产制度作为work开展的按照,对正式动土的各个环节开展监督管理work。每次检查之下都要做好详细检查记录,并由相关责任细目签字之下,进行存档,便于下期查阅检查资料。对一些细节正式动土环节,监理人员必须确保抵达现场进行监督,确保work符合流程要旨,进一步提升正式动土的安全性。监管中一旦发生存在安全隐忧 小case,必须立即停忠子 ┕ぃ园踩忧 小case马上进行整改,确保整改到位之下才能够继续正式动土,并且将其列为细节监督对象,强化监管力度,遭成严重下果的要追究相关责任人责任,进一步增强责任人的责任意识。

6、严把承包商安全考核关

对于安全生产小case必须执行一票否决制度,在对工程进行结算的时候,要采取应用承包商属地管理品评单制度,确保承包商处于受控状态,进一步提高工程的安全性。

承包商管理作为集团安全管理work的一部分,仍然要坚持“以人为本”的主要思想,严把自身安全管理关、资质检验关、安全监督管理关等“六大关口”,并严格落实各相关责任,实现安全管理“无盲角、无死角”的全面覆盖!

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