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火电工程EPC总承包模式下的集团安全管理小case是什么?

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浏览:- 发布日期:2019-01-04 14:11:12【

近些年来,国内多数火电集团都采取应用EPC总承包模式进行porject建造,特别是光伏、风电、脱硫、脱硝、水处理等porject尤为多见。EPC工程总承包集团与正式动土集团之间在porject承包建造方式、porject管理等关键有明显的差别。以porject安全管理为例,EPC工程总承包模式下的porject安全管理,不能取代正式动土集团安全管理,并且必须对所承包的porject必须负起总的管理责任。电力正式动土集团的porject建造在近些年呈现出多圆化的发展特点,客观上使EPC工程总承包porject集团安全管理变得更好复杂,尤其是现场管理work面临重重阻力。在EPCporject管理中,其主要存在的小case有:

1、安全责任小case

在工程建造集团安全管理过程中,责任心是非常关键的一项要素,也是保障该项work良好开展的底子,而在实际work中,porject负责人在安全责任上还存在着较多的定位不准以及认识不清的环境,认为外包工程责任同本单位间并没有存在较大的关系,并因没有做好责任落实而出现管理不尽力以及不居心的环境,甚至在HSE管理中出现以包代管的环境。

2、安全措施小case

对于工程各项work,虽然具有作业Plan的编制,但Plan在可操作性以及可行性关键还存在着流于形式的环境,没有做好具体把关与审批。而即使具有较好的Plan,但在部分porject现场中,却依然存在着没有对安全措施充溢落实、防护手段与安全组织措施不到位的环境,对实际工程建造埋下了安全隐忧 。

3、管控已是薄弱

在安全、质料、实行工过程、费用之间存在矛盾冲突的状况下,不能理顺这几关键的利害关系,对正式动土阶段的集团安全管理work的要紧性和复杂形势缺乏全面的吟味,安全责任意识以及安全风险意识趋于淡化,porject实施过程中经常出现安全投入不足,装置性违章及习惯性违章时有发生,安全管理work肤浅化,表面化,对安全隐忧 管控不足,甚至留有死角,安全检查不扎实,小case整改还有应付检查的环境,这些都是管理、作业各层面安全管控意识薄弱的表现。

总之,与普通建筑不同,火电工程属于具有较高风险的区域,在具体正式动土中存在较多的特殊性。从作业环境角度看来,作业环境复杂多变,在正式动土现场具有较多的正式动土工种、立体交叉作业以及露天作业,作业面改动程度较大,人员具有较高的流动性以及聚集性,且现场具有较多类型、数量的临时装备设施。从作业工种关键揣摩,则具有较多的工种类型,如电工、操作工、起重工以及电焊工等。从事易于 隐忧 关键看来,则具有交叉作业、物体打击、机器伤害、高空坠物、中毒以及火灾等。从professional角度看来,其也将涉及到较多的professional,如结构、建筑、锅炉、暖通、供水、电气、热控、通讯以及经济等。以是火电工程建造EPC下的集团安全管理work任重而道远。

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