云顶集团手机登录-云顶集团网站

北京云顶,一切以提高集团安全(HSE)管理绩效为鹄的! 收藏云顶集团手机登录在线留言联系吾们网站地图
云顶

咨询热线:400-803-9868

股票简称:云顶,股票代码:872115

HSE管理体系审查需要细节解决哪四个小case?

返回列表 来源:云顶 查看手机网址
扫一扫!HSE管理体系审查需要细节解决哪四个小case?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2019-02-18 15:36:52【

在集团的日常安全生产work中,以预防为主,有效解决小case为辅,只有通过不断地提高集团HSE管理体系work的准则,把握好人、机、环境系统的本质安全水平,消除、减少或把握存在的不安全圆素,预先执行集团HSE管理体系,建立起突发事件应急救援措施,才能有效预防各类事易于 的发生,并将事易于 的发生概率降低到最低限度。so,在HSE管理体系的审查环节,需要细节解决哪四个小case呢?

一、 着力解决“全”的小case。

变检查为全面落实、推进work的过程。HSE管理体系检查噬喜全检查的深化与延伸,包括安全、康泰、环保三个细节。在检查过程中,要克服以安全检查代替康泰、环保检查等以偏代全现象,坚持三者并重,融为一体,着力解决对安全生产、环境保护、职业康泰work现状归纳的广度深度不够、措施和对策不系统不新颖、针对性不强等小case,齐头并进,推进HSE管理体系全面实施。

二、着力解决“满”的小case。

变检查为找准差距、完竣举措的过程。要纠正只讲成绩、不讲缺点,只讲“做了什么”,不讲“还有什么没有做”等思想行为,着力解决“还有什么没有做好”、“没有做好的主客观原因是什么”、“解决小case的办法和措施有哪些”等小case,进一步明确不足、完竣举措、落实责任。

三、着力解决“浮”的小case。

变检查为转变作风、履职尽责的过程。坚决纠正“唯书、唯上、不唯实”和只会夸夸其谈、不会真抓实干等思想行为,坚决肃清以文件落实文件、以会议落实会议和单一的听汇报、看资料等走马观花、浮皮潦草等敷衍塞责现象。把检查与转变作风,强化指导职能、效劳职能、管理职能相结合,认真落实领导干部首办负责制、效劳承诺制、限期办结制和责任追究制,细节解决岗责体系不健全、work流程不规范、业务衔接不顺畅、信息资源的共享度和利用率低等小case,不断提升效劳生产、效劳基层、效劳职工的能力和水平。

四、着力解决“粗”的小case。

变检查为精细管理、严格管理的过程。认真解决在检查过程中,严格不起来、查找不仔细、小case不清晰、估计差不多等粗枝大叶现象。加密检查频率,坚持全面检查与professional检查相结合,普查与抽查相结合、季节检查与日常检查相结合,突出性检查与巡回检查相结合,做到主管部门季查、队站月查、班组周查、岗位工人日查,加大自查自改力度。拓宽检查始末,既检查面上,又检查点上;既检查操作行为,又检查操作能力;既检查一般岗位,又检查关键环节;既检查规章制度是否完竣,又检查规章制度执行是否到位,做到检查始末全覆盖。创新检查形式,由“重效劳”向“监督与效劳并重”转变,由“重检查”向“督查与检查并重”转变,由“重考核”向“考核与指导并重”转变,促进HSE管理体系扎扎实实落到实处。


如该所述,集团只有及时针对HSE管理体系制度进行审核和检查,才能较好的运用HSE管理体系,妥善预防突发事件并有效开展应急救援措施,大幅度把握各类集团安全事易于 的发生,实现集团安全生产长治久安的倾向。


XML 地图 | Sitemap 地图