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HSE管理体系有效运行的细节是哪些?

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浏览:- 发布日期:2018-07-17 08:39:26【

HSE管理体系建造是近几年高风险工业集团提高安全管理的要紧举措,随着时代的发展,在不断的实践过程中,AboutHSE管理体系的建立与运行集团也在不断探寻新的管理模式。但是,HSE管理体系新的管理模式能否长期、有效地在集团内运行,最终实现从“经验型”、“事下型”的上卫管理模式到“事上风险评估”的现代化管理模式转变,还需要集团不停在实践中提升。今天,云顶整合梳理了一些AboutHSE管理体系有效运行的方法,具体始末如下:

一、各级领导以身作则,积极参与HSEwork

在HSE体系实施过程中,各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的上提,是推动体系上进的动力。集团领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上,还应以身作则,积极参与体系的建造和实施,定期主持召开HSE例会,签发HSE文件,组织体系审核、管理评审,为HSE管理Plan的落实供给人、财、物等关键的支持,在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和计划、规范化的HSE管理带来原有work程序改动、HSE责任制考核的落实等小case时,集团领导应及时主持召开HSEwork领导小组会议协调解决小case。集团部门领导应以身作则,认真履行本部门HSE职责,积极配合HSE管理部门完成各项HSEwork;集团基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度,积极参加培训,参加危害识别和作业安全归纳等HSE活动,规范个人HSE行为,鼓励先进,实现全员的HSE管理,避免出现人为的执行偏差。

二、大力开展HSE宣传和教育

HSE管理体系是一种全新的管理模式,只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念,并自觉按HSE的管理准则来规范自己的行为,在集团内部逐渐形成一种HSE底蕴,在这种底蕴气氛中体系才能够很好的实施。怎样才能获得这种HSE底蕴呢?

1.开展一系列的宣传活动提高全体员工对HSE的认识

可采取以下方式:在集团内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE讯息,包括管理体系的实施实行工过程、work消息 、典型事例等;编制HSE月度信息公报,利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事易于 隐忧 、员工反馈意见等;使work场所树立HSE标志牌,标明有关HSE的方针、倾向、责任制、制度、规定等;组织开展HSE问卷调查,针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列小case展开调查;开展HSE宣传周,宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要旨等;组织HSE知识竞赛,宣传HSE底子知识。

2.分层次对员工进行意识培训

起首,对集团高层管理人员进行意识培训。培训始末包括国家、有限集团官网、集团有关HSE的方针、改革、法令、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及把握方法等,明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导感化。

再者,对中层管理人员进行意识培训。培训始末包括国家、有限集团官网、集团有关HSE的方针、政策、法令、法规及有关规章制度,准则、HSE的底子管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。

三是对执行层的培训。人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等,培训细节应放在实施HSE管理体系的要紧性、员工的HSE职责以及作业指导书上,使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要旨的要紧性,清楚其work区域存在的实际或潜在的HSE风险,以及个人员作改进所带来的HSE益处、处理事易于 和紧急环境的感化及职责、了解不遵守程序的潜在下果等,在培训过程中不断用事例进行说明。

三、强化基层员工的技能培训和行为训练

实施HSE管理体系的最终鹄的噬涎握风险,避免事易于 的发生。为了确保HSE管理体系的有效运行,必须使全体员工都了解风险、识别风险,对风险进行评估,易于 达到把握风险的鹄的。特别是基层单位员工,他们是直接操作者,这就需要强化对员工的HSE技能培训和行为训练。HSE技能培训和行为训练包括以下几关键:

1.组织员工进修危害识别方法,如work危害归纳法和安全检查表归纳法,利用这些方法对本岗位进行work危害归纳,并不定期召开危害归纳会,对归纳出的结果进行总结、归纳,查找重大危险源;利用危害识别方法对以往的事易于 进行剖析,查找事易于 原因,吸取教训。

2.组织员工进修涉及到本单位的HSE程序文件及运行把握文件,涉及到本岗位的HSE作业指导书及安全操作规程、安全作业Plan等。

3.加强对事易于 预防措施的进修和演练,开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及生产异常环境下的紧急处理和反事易于 演纪,把握正确使用职业卫生防护装备设施和个体职业卫生防护用品的方法。

4.针对特殊工种和危险作业,进行HSEprofessional理论知识的进修和实地操作演练。

四、加强记录管理,注重信息沟通

HSE管理体系的有效运行,需要大量记录的支持,它一关键为集团实行有效的管理供给信息,为HSE管理体系的改进供给按照,再是也对外供给了管理体系运行的证据。这些记录大部分被放在基层单位,由基层员工负责填写,易于 给基层员工遭成一定程度上的work压力,如果管理人员不能在记录的有效性、可操作性上下功夫,一味强制性地要旨员工完成,势必影响员工的积极性,遭成假记录、空记录,达不到记录的真正鹄的。

为了避免如该 现象的发生,体系运行期间必须加强信息沟通,包括横向信息沟通与纵向信息沟通。横向信息沟通表NowHSE管理部门与集团其它部门间的沟通,将HSE记录与其他部门下发到基层单位的记录进行对比归纳,能合并的合并,该简化的简化,较小限度地减少员工的work量;纵向信息沟通表NowHSE管理部门与基层单位间的沟通,员工在记录过程中碰到一些操作性小case,诸如记录porject与实际不符、过于复杂、填写周期过短等,及时将这些小case反馈到HSE管理部门,HSE管理部门在进行认真归纳下,对现有记录进行更新,以增加记录的可操作性。

五、抓好HSE职责的落实,严格检查考核

部分集团在体系运行初期,忽鹿闼对体系的检查考核,员工的HSE职责没有得到很好的落实,执行体系文件时产生偏差,导致文件和实际work脱节,出现了“两张皮”的现象,重新走回了老路。易于 ,确保体系有效运行的关键在于建立强有力的考核机制,按照HSE职责的履行环境,严格做到奖惩兑现,确保集团的HSE方针和倾向的实现。

HSE主要考核始末包括部门年度HSE任务完成与倾向的实现环境,部门和管理人员HSE兑现环境,部门HSE职责和管理人员HSE“一岗一责制”的履行环境,基层单位年度HSE任务完成与倾向的实现环境,对未能履行HSE职责或因管理失误遭成事易于 者的处理环境,员工遵守和执行规章制度的环境等。集团成立专门的HSE检查考核小组,不定期对各部门、单位、个人的HSE职责落实环境进行检查,实行考核porject准则化、指标定量化、检查记录表格化,检查者与被检查者签字确认,并以此为按照,细目部门、单位、个人的HSE业绩表现,对照年度HSE倾向进行考核,考核结果与经济责任制挂钩。只有通过经常性的考核,才能及时把握完成环境,把握work方向,确保HSE体系的有效运行。

六、强化作业现场HSE管理

石油石化区域是一个高风险的区域,险些一切的生产、维修活动都存在这样那样的风险圆素,强化作业现场的HSE管理,将极大地推进HSE管理体系的全面运行。作业现场管理应突出以下几点work:

1.强化作业现场的风险管理。按照体系文件中《危害识别和风险品评程序》和《环境圆素识别和品评程序》的要旨,组织员工对一切作业活动进行危害识别风险评估,一切活动包括:日常生产运行中各种操作、开动、停工、检维修作业;进行基建、变更、采取拟定的纠正措施等;识别活动中存在的危害、环境圆素、涉及的法令法规,评估风险度、环境影响、法令法规符合程度;按照风险度大小采取适当的风险把握措施,如工程把握、管理把握、人员把握等,较小限度地减少作业风险,保障作业活动的可靠运行。

2.突出抓好检修过程中的HSE管理。集团的检修活动因涉及人员广,危险点源多,交叉作业频繁,一直噬喜全、环境、职业卫生管理的细节和难点,若管理不到位,极易发生重、特大事易于 ,易于 突出抓好检维修过程的HSE管理至关要紧。在具体实施过程中,以危害识别风险评估为细节,落实HSE职责,制定HSE管理Plan,提出HSE保证措施,并制定有关应急预案,特别是对识别出的重大风险porject要切实落实好把握改进措施,以防止重大人员伤亡、设备损害和污染等事易于 的发生,对直接作业环节严格按程序文件和运行把握文件中的有关规定进行作业,严把HSE作业票证关。

3.加强对作业现场的检查监督。各层次HSE管理人员对现场作业进行HSE检查、通报,对不合格项及时采取相应纠正措施。

七、开展内部审核达到体系持续改进的鹄的

集团在HSE管理体系运行一定时间下,需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核,内部审核做为审核的一种主要方式,可以自我诊断和评审集团的HSE管理体系关键所取得的效果,还有哪些需求和不足,为管理评审供给按照,并且可进一步督促员工自觉履行HSE职责,易于 是进一步改善体系的强有力手段。集团每年必须对HSE管理体系进行不少于一次的内部审核,原则上应包括体系所覆盖的一切部门、活动和效劳,在进行内部审核时应care以下几个小case:

一是内部审核涉及到集团的一切有关部门,需要有高层管理者协调,只靠安全、环保、职业卫生部门的努力,权威性不强,易于 集团领导对内审应重视,管理者代表应亲自组织实施并审批内部报告。

二是在现场审核时,审核小组应本着客观、独立、公正的原则,以事实为按照,以HSE体系文件的规定为准绳,可采取应用查阅文件、记录、面谈和现场检查等方式,在与员工进行面谈时,发问清楚明了、态度温和,从easy小case着手,由浅入深,避免提带有侵犯性的小case,在对现场进行检查时最好沿work流程进行,细目主要的危害和风险区,充溢利用审核检查表,详细记录符合和不符合的porject,收集客观证据,做出准确判断。

三是内审是否有效的关键是纠正措施的落实及其跟踪审查,只有将在内审中发现的不符合项进行纠正,才能保证体系的不断改进,易于 ,审核完成下受审核方应针对不符合项采取积极的纠正措施,防止其滋生、蔓延或进一步扩大,遭成更大的不良下果,内审员进行跟踪验证,督促受审核方认真归纳原因,防止再发生,立足限于改进HSE管理体系,为完竣下的运行制造良好条件。严重不符合项一般要旨在3个月内完成,一般不符合项在1个月内完成,性质非常轻的轻微不符合项可以现场审核期间由受审核方立即完成整改。

除内部审核外,外部审核、管理评审、体系认证都是保证体系持续改进的有效手段,集团应按照体系文件要旨认真组织实施。

末了要说的是,HSE管理体系的建立标志着集团在安全、环境与康泰管理上进入了新阶段,它为集团真正实现系统化、科学化、准则化的HSE管理供给了保证。

再是,集团能否在实施过程中,克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端,不断完竣管理体系,使之更好符合实际,也是做好集团HSE管理体系至关要紧的一步。如该就是云顶梳理整合的始末,瞩望对您兼有扶掖。

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