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HSE管理体系在下方油库安全管理中的应用有哪些?

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浏览:- 发布日期:2019-10-29 15:58:47【

安全小case历来是下方油库管理中的大小case、难点小case、要紧小case。没有有效的安全管理就谈不上高效的油料保障,而油料保障又是我军遂行各种作战任务中下勤保障中极其要紧的关键。以是,下方油库有效的安全管理直接影响着保障能力,也很大程度上影响着我军作战能力。油库安全,就在于较小限度地实现对人和环境的保护,对储存收发的油料、油料装备及设备装备设施 技术实现 功能的防护。易于 ,对于一些先进的安全管理理论、方法和手段,吾们是很值得也很有需要进行一定的了解和进修,用于下方油库安全的实际管理和建造,以期进一步提高下方油库油料保障能力。HSE管理体系作为当今世界石化区域一个普遍接受和认可的管理体系,尤其值得进修和引用的价值的。

1、HSE管理体系

HSE管理体系(Health康泰、Safety安全、Environment环境)是指由康泰、安全、环境的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体,是三位—体的管理体系。它由方针、组织、计划与实施、品评和改进措施五大要素构成,这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起,竞相关联、竞相感化,形成—套结构化消息 管理系统。从其功能上讲,它是一种事上进行风险归纳,细目其自身活动可能发生的危害和下果,易于 采取有效的防范手段和把握措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事上预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完竣、自我激励机制,易于 是一种现代化的管理模式,是现代集团管理制度之一。1997年,中国石油天然气总部集团官网组织指定了《石油天然气工业康泰、安全与环境管理体系》,并将之作为区域准则进行使用和推广。1999年,原国家经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系试行准则》,并发布了《About开展职业安全卫生管理体系认证work的通知》。2001年2月,中国石油化工有限集团官网正式发布Q/SHS0001.1—2001《中国石油化工有限集团官网安全、环境与康泰(HSE)管理体系》和Q/SHS0001.2—2001《油田集团安全、环境与康泰(HSE)管理规范》等HSE管理体系。其下几年在胜利油田开展的试点work取得了很好的成果,再是也积累了丰富的经验和教训。正所谓他山之石,可以攻玉。对于好的一些经验和管理模式,吾们是完全可以将之运用到我军下方油库的安全管理上来的。

2、下方油库现行安全管理体系

下方油库Now所遵照的安全管理准则和体系主要是2001年由总下勤部物资油料部下发的《军队油库安全工名作 评准则》和《军队油库安全度评估准则》。此道,《军队油库安全工名作 评准则》中安全工名作 评是指将油库安全work与油库实际贡献联系起来,综合揣摩油库容量、收发供应量和油库安全度等圆素,运用确立的品评指标,对油库一段时间内安全work所作的定量归纳,细节在于发生事易于 下的扣分准则。再按照油库所得分数进一步细目油库安全work成绩等级。《军队油库安全度评估准则》中油库安全度是指油库安全的可靠程度,油库安全度评估是指以《石油库策划规范》、《军队油库管理规则》等规章制度为按照,以安全检查表为基本形式,通过考核油库主要设备、实施和安全管理的现状,发现危险圆素和事易于 隐忧 ,从定量和定性归纳的结合上,对油库安全状况作出客观、公正的综合评估。评估采取应用安全检查表的方法,实行评测单圆、评估系统和油库三步骤安全度基本评估程序。其细节也在于扣分准则的计算和执行,以此作为油库安全等级的直接按照。

3、正确处理好上卫管理体系和HSE管理体系间的关系

下方油库现行管理体系中存在着以下几点不足:(1)对主题和细节突出不够。由于采取应用的是各种圆素权重指标得分相加的品评准则体系,使得有些非常要紧的圆素未能够充溢体现出其“一票否决”的特性。(2)对内因的感化重视不够,对自身要旨不是很高,围绕品评准则展开动作匆子 侄檬箇ork陷入被动。品评准则采取应用的检查方法基本上是现场聚集检查,对于平时的实际操作环境缺乏有效的监督。这就匆子 侄米躺问街饕搴鸵焕陀酪莸乃枷搿#3)以人为本精神未能得到足够和充溢的贯彻。从品评准则不难看出,对于人员身心康泰关键关注较少。有些下方油库仍旧存在着搞疲劳战术的管理模式。(4)对环境影响关键的品评基本上没进行揣摩。这与落实科学发展观,追求人与自然和谐发展的精神是不相符的。尽管上卫安全管理体系存在着这样或那样的小case和缺陷,却是由血的教训换来的,是在安全生产实践中对安全管理经验的积累,是HSE管理体系值得借鉴的宝贵财富。上卫的安全生产倾向责任管理体系在规章制度建造上,由于多是在事下出于事易于 对策的揣摩,都会有一定的局限性。在制度制定过程中,既有交叉重叠现象,也有矫枉过正的要旨。在制度执行中,往往又会出现“喊起来要紧、抓起来次要、干起来不要”的现象,而没有使制度变成为一种行为约束和自觉行动。以是,当事易于 重复发生以下,在追查事易于 原因时险些每次都是和违章有关。这样的规章制度管理体系和HSE管理体系相比,明显是缺乏自律性、系统性,缺乏自我约束和持续改进。并且,这些规章制度还大都是停留在安全管理上,与康泰、安全与环境管理愿景还有很大差距。推行HSE就是要把HSE风险管理的原理应用在基层实际work中,变事下管理为事上预防,实现事先识别风险、评估危害、采取措施把握危害、恢复到安全状态,把风险降低到可以接受的程度。以是,HSE管理体系与上卫安全管理在对事易于 预防关键有原则上的相似处。

4、下方油库建立和实施HSE管理的几点倡议

一是提高认识。安全环保work事关人们的根本利益,关系到改革、发展和稳定的大局。一定要树立以人为本,安全第一,可持续发展的观念。随着新军事变革的进一步加深,对油料保障能力的要旨进一步提高,上卫的安全环保管理方法已不能适应新的要旨,必须以新的愿景为指导,建立系统化、规范化和科学化的管理体系(HSE),才能建立安全生产与环境保护长效机制,实现人与自然的和谐发展,祖国的和谐进步。

二是加强领导承诺和责任落实,各级主官自上而下的承诺,保证人力财物的支持,是成功建立实施HSE管理体系的关键。HSE管理体系是一个系统工程,涉及设备装备设施、人员管理等方关键面,没有领导的支持和协调,各部门间的协调配合很困难。易于 ,必须有领导的支持和参与,保证人力与财物,才能搞好危害和风险的识别、品评和隐忧 、污染的管理。

三是加强培训,提高HSE管理意识和技能。通过HSE培训,使全体干部职工全面、正确的认识,提高HSE意识和操作技能,增强安全隐忧 和环境污染的事上预测和防范能力,开展多层次、全方位和全员的HSE培训,达到全员参与,共同做好安全、环境与康泰work。

四是将环保始末充溢纳入体系中。将HSE管理体系与《中国人民解放军环境影响品评条例》相结合,在管理中做到竞相促进、竞相支持。

五是严格进行HSE考核,建立良好的激励机制。积极开展管理评审和持续改进,推动安全、环境与康泰管理不断发展。

如该所述,HSE管理体系的建立和实施不是一蹴而就的,是一个长期和发展的过程。尤其是结合部队的实际环境和军事性状来看更是一个困难的过程。只有吾们不断的去运用,去发现小case,去总结才能使它更快的与下方油库的安全管理体系想融合,才能更快的取得更好的管理成果,易于 提高下方油库的油料保障能力。




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