云顶集团手机登录-云顶集团网站

北京云顶,一切以提高集团安全(HSE)管理绩效为鹄的! 收藏云顶集团手机登录在线留言联系吾们网站地图
云顶

咨询热线:400-803-9868

股票简称:云顶,股票代码:872115

HSE管理体系在销售集团安全管理中的应用有哪些?

返回列表 来源:云顶 查看手机网址
扫一扫!HSE管理体系在销售集团安全管理中的应用有哪些?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2020-02-12 15:47:31【

随着国外石油销售集团官网逐步进入中国石油销售区域,给国内的石油销售集团官网带来了很多新的愿景、方法和管理经验。HSE管理体系是此道之一,这是一种目上在全球范围内,特别是在石油销售区域中广泛推行的先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法。它成为集团参与万国环境竞争必须具备的条件。本文就结合销售集团安全管理work, 侃一侃HSE管理体系在安全管理中的应用。


一、HSE管理体系的基本概念

HSE管理体系是指实施康泰、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它由许多要素构成,这些要素通过先时的、科学的运行模式有机地融合在一起,竞相关联竞相感化,形成一套结构化消息 管理系统。从其功能上讲,它是一种事上进行风险归纳,细目其自身活动可能发生的危害和下果,易于 采取有效的防范手段和把握措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事上预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完竣、自我激励机制,易于 是一种现代化的管理模式,是现代销售集团制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H(康泰)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S (安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全圆素,使劳动生产在保证劳动者康泰、集团财产不受损失、人民生命安全的上提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或感化的总和,它不单包括各种自然圆素的组合,还包括人类与自然圆素问竞相形成的生态关系的组合。

由于康泰、安全与环境的管理在实际work过程中有着密不可分的联系,易于 把康泰(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油销售集团发展的必然。在油库和加油站安全管理中采取应用HSE管理体系是趋势。

二、在安全管理过程中的应用

HSE管理体系的较小特点就是突出人的安全价值,人的安全被置于不容置否的最高地位。按照国有集团机关安全生产责任制的要旨,安全work是关系到国家、集团和人民群众生命财产的大事。易于 在HSE管理体系中机关管理组织的感化可以看作为安全生产责任的延伸。

1、HSE管理体系中安全管理机构和准则体

建立HSE管理组织机构,HSE组织以集团法定代表人为第一责任人,设HSE管理部门,由HSE管理部门负责人对HSE事务总体负责(直接责任人)。各级HSE主管部门、油库、加油站由HSE管理人员组成。各单位按照HSE管理人员配备要旨,机关各处室各配备一名HSE管理人员,油库、加油站由安全员担任HSE管理人员,接受HSE体系的professional研究机构的指导和监督。HSE方针:安全第一,预防为主;全员动手,综合管理;改善环境,保护康泰;科学管理,持续发展。

HSE追求的倾向:追求较小限度的不发生事易于 ,不损害人身康泰、不破坏环境,创万国一流的HSE业绩。遵守国家法令、法规,实现治安管理“零”事件。HSE管理小组制定HSE计划、符合要旨的HSE作业的各个关键,其余还有一套与之相配套的记录表格。

每一个作业人员都必须把作业规程及事易于 应急预案作为最基本的要旨来执行,并且进行定期考核。直接由集团一把手领导的HSE贯标小组和现有HSE管理体系制度,为各作业期间的HSE管理work供给了组织保证,确立了行动纲领。

2、HSE愿景和集团底蕴

一切的HSE管理人员对HSE管理业绩负有责任,每位员工无论身处何地,都有责任把HSE管理的work做好。“良好的HSE管理业绩是吾们集团成功的关键”“一切事易于 都是可以预防的”,这是HSE管理体系愿景的聚集体现。强调集团底蕴对做好HSE管理work的要紧影响,良好的HSE愿景,需要每一个集团官网员工的理解和认同。主要从三个关键强化HSE意识。一是领导以身作则,接受监督。经理work使用会都必须把HSE作为细节的work进行聊下。把参与HSE列入对集团官网员工的考核始末。第二个关键是全体员工参与和分担HSE活动的各项责任。每月度都制定HSE计划和活动。每天对HSE活动进行记录,每月有小结。第三是广泛的宣传。通过计算机内部网络、宣传图片,横幅标语等多种途径进行广泛的宣传。对各类事易于 进行通报,而且把一切有借鉴意义的事易于 教训和政府部门的相关信息通报给众家。

新的安全管理(HSE)愿景和良好的集团底蕴气氛,使参与作业的员工普遍知道为什么做、做什么、怎么做。积极、主动地参与到HSE活动中去,为维护良好的HSE管理秩序,取得良好的HSE管理业绩,作为共同努力的方向。

3、HSE培训

主要可归纳为二个关键。一是对新进集团官网员工都进行HSE基本要旨培训,培训鹄的是使他们了解集团官网HSE基本的规定和作业流程。二是集团官网全体员工都要接受HSE管理体系的意识、风险品评及识别危害等培训。培训鹄的是使全体员工对HSE管理体系要旨有一个全面、一致的认识,以确保严格执行。

4、风险归纳

在安全work过程中,HSE采取应用风险归纳方法对每一个作业和流程进行不安全圆素的品评,其鹄的是通过风险归纳找出较小最主要的不安全圆素,通过现场调查、资料文件的审阅及其他各种信息收集不安全圆素,再通过整理归纳排出与当上作业有关的不安全圆素,易于 消除隐忧 ,防忠子 乱子 的发生,确保作业的安全。这些风险归纳都体NowHSE管理体系风险品评中。

5、作业过程把握

HSE管理体系实施必须在有效的监督之下才能得到严格的执行。要旨一切的作业人员100百分比work时间在现场,只要work人员在现场作业,HSE意识应该在现场表现出来。 诸如基建作业过程把握主要包括:审查professional分包和劳务分包单位资质,审查电工、焊工等特种作业人员资格,检查承包商应雇佣具备安全生产底子知识的一线操作人员等关键。督促承包商建立、健全正式动土现场安全生产保证体系,督促承包商检查各分包集团的安全生产制度。协助承包商从立法和组织上加强安全生产的科学管理,贯彻、执行国家颁布的各项有关劳动安全关键的法规。审核承包商编制的正式动土组织策划、安全 技术实现 措施、高危作业安全正式动土及应急抢险Plan。督促承包商做好逐级安全交底work。监督承包商按照工程建造强制性准则和专项安全正式动土Plan组织正式动土,制止违规正式动土作业。正式动土和移动电器使用环境的检查。对正式动土过程中的高危作业等进行每天规定次数的巡视检查。发现违规和存在安全隐忧 的,要旨承包商整改,并检查整改革结果,签署复查意见;环境严重的,下达工程暂停正式动土令;承包商拒不整改的向安全监督部门报告。督促承包商安全自查work;参加安全生产检查。复核承包商正式动土机器、安全装备设施的验收手续。对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。了解新手段、新手工制作、新结构、新质料、新设备,检查相应的安全 技术实现 规程和实施的手段。当设备在制造、安装、调试的过程中,发现隐忧 ,督促承包商解决;对违章指挥、违章作业,立即制止。针对正式动土中的不安全圆素,采取有效的安全 技术实现 措施,改善劳动条件,消除不安全圆素,预防事易于 的发生,参与组织安全事易于 的调查、归纳和处理。研究正式动土过程中有损职工身体康泰的各种职业病和职业性中毒的防范措施,变有害作业为安全作业。在安全管理中细节care“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。应以人的行为作为安全管理的细节,再是加强对物质、环境的条件进行安全监督和检查。保证了正式动土活动有秩序地进行。


HSE管理体系的主要与主线(即方针倾向、危害识别、风险评估、降低和把握措施的制定、运行与把握、检查与监督)在安全管理中的贯穿与实施,真正体现了“安全第一,预防为主”的方针在整个安全管理中的贯彻与落实,真正做到了把事下的处理变为事上管理,超上防范,使作业者在作业开始上就知道每个操作环节所存在的危险源及发生的可能,易于 使期能够做好防范措施的落实;使管理者和现场监护者在事上就明确了作业中的必检点和严控点,及时检查预防措施在现场的落实环境,发现并及时纠正不符合规范的现象和小case。HSE管理体系将是今下销售集团安全管理的方向和要旨。



XML 地图 | Sitemap 地图