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基层HSE培训应采取哪种模式?

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浏览:- 发布日期:2017-09-18 13:38:10【

HSE培训对于集团安全生产来说至关要紧,尤其是对于身处生产一线的基层队伍来说,HSE培训更是其提高安全意识、把握安全措施的要紧渠道。然则目上来,基层HSE培训成果却不能够完全满足需求,集团迫切需要转变培训模式。譬喻:

1、培训需求从岗位向个人转变

培训需求调查过程着重对员工的个人素质进行调查,如虽然同是采油工,但按照个人经历、资历、学历、能力等始末,制定具有针对性个人HSE培计划,从来摆脱以往以岗位为基本单圆的培训调查活动,使培训需求调查更具针对性。

其余,将培训需求调查活动从定性调查向定量调查转变,以笔试、现场测试评分等定量手段开展个人能力评估活动,消除评估人员客观判断带来的影响。

2、转变培训组织方式

培训组织上,采取了岗位、小范围、短时间的灵活形式,除了国家法令法规通用知识和区域规定的特种作业人员资格培训外,其它培训由主题站组织,一次培训只针对一种岗位或某个人,采取课堂讲授、现场操作、研讨、自学、告知等多样化的方式,突出操作技能培训,实现形象教学、上下互动,指导示范和课堂培训相结合,也给员工与员工、员工与HSE培训师沟通搭建了一个平台。

再是,制定一套规范性的操作规程示范教学质料,使主题站在培训过程中具有可操作性的培训教材。

3、培训成果跟踪

建立一对一品评成果跟踪模式,培训结束下,由培训师及每一名受培训者对本次成果进行评估,培训师对培训的质料负直接责任,按照培训成果每年组织对培训师进行考评,培训成果差的培训师予以免职。

从培训需求转变来看,集团通过将HSE培训需求从岗位转向个人,促使员工知晓自身能力缺陷,以便查漏补缺,完竣自身技能;从培训形式来看,灵活多变的培训形式有利于搭建沟通平台,扶掖员工更好地吸收知识;而培训成果的跟踪则有利于较小程度发挥培训师的感化,提高HSE培训质料。

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