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建造HSE管理体系的石油集团安全底蕴的感化是什么?

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浏览:- 发布日期:2018-12-28 16:31:00【

建立、实施HSE管理体系的过程,不单是康泰、安全和环境管理上的一次创新,也给创建具有中国石油性状的安全底蕴供给了一个很好的载体,建立和推进HSE管理体系,可望在以下几个关键取得显著效果。

1、突破上卫,建立具有中国石油性状的安全底蕴

HSE管理体系是建立在上卫管理底子上建立的,实施过程中已经与上卫管理中好的做法和先进经验有机地结合起来。并采取应用现代化的管理方式,赋予了全新的始末,具有强烈的现代化管理性状和中国石油性状。如以人为本、後期预防等管理愿景,要旨管理者对全祖国、一切相关方做出与本集团有关的康泰#安全和环境承诺,直接构成了安全底蕴的组成部分,也为建造具有中国石油性状的安全底蕴奠定了实践底子。

2、注重过程导向,建立“四全”的安全管理机制

安全管理必须从结果管理向过程管理转变。预防管理是主要,这是由安全的本质所决定的。珍惜生命,关爱康泰,才是真正的“以人为本”,体现的是对员工的较小关爱。推进和实施HSE管理体系的鹄的就是要建立“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,要更好优质做一些“笨”work,流程更好科学,让制度更好完竣,风险识别更好到位,预防管理有效,执行检查落实到位,唯有如此,安全生产才有根本保障。

3、实现安全管理的“三个”转变

安全管理的本质是全员责任的落实,只有落实到生产全过程的各个环节,安全职责才算落地。一是要转变安全管理噬喜全管理人员的管理的错误思维,落实人人都噬喜全责任人的愿景;二是要转变安全管理检查考核式的被动模式,以发现和消除安全隐忧 为鹄的,建立“处罚和激励”双机制,促使人人主动参与安全管理,形成安全管理“齐抓共管”良好风貌;三是要转变安全管理与业务管理脱节的“两张皮”管理模式。建立“管业务必须管安全”的新机制,明确安全是生产的上提,必须把HSE管理体系原则落实业务管理的全过程,真正实现生产受控安全受控。

4、以HSE管理为主线,建造与一流集团相适应的安全底蕴

建立在以实施HSE管理体系为底子,以不断完竣和丰富安全底蕴建造为内涵,使康泰安全环境管理按照体系管理模式运作。为追求业绩和集团可持续发展,由此而表现出来的物质和精神的素质,能力和外在形象,构成了当今石油安全底蕴的显著性状。这种安全底蕴正在上升为一种全体员工共同自觉遵守和认同的价值愿景、行为准则、道德观念。被中石油各大集团贯彻落实。按照HSE管理的要旨,从员工的实际需求出发,积极改善正式动土现场的生活条件,目上已经初步达到了住上空调房、吃上营养餐、洗上热水澡、喝上纯净水的水平。不知不觉中安全愿景已经深入人心。

总之,石油集团HSE管理体系底蕴建造是复杂的系统工程,需要石油领导和员工以及各部门共同参与。如果集团有了康泰的安全底蕴气氛,必将提高集团的HSE管理体系水平,提高员工的生产积极性,提高生产效率和环境合作力,为集团增加经济效益。

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