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井站HSE培训work会遇到的常见小case和应对方法有哪些?

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浏览:- 发布日期:2018-12-12 15:07:35【

HSE培训是集团提高安全生产水平,维护好集团利益,减少事易于 损失的一种有效措施。集团只有站在HSE斥资的角度,对HSE培训进行全面认真的归纳,才能让HSE培训成果事半功倍。目上井站的HSE培训work虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足。

小case

1. 认识不足

对井站员工HSE培的要紧性认识不足,在思想上存在重生产管理而轻HSE教育培训的倾向。把HSE培训看作是迎合上级要旨不得已而为之,没有认识到它是一种斥资、一种福利更是一种责任,易于 往往消极应付。

2. 缺乏针对性

HSE培训缺乏针对性,并存在一定程度的盲目性,而且培训方法较单一。譬喻虽有风险应急预案但缺少实际演练,这既与HSE培训的组织实施有关,又与对井站员工进行培训上没有做好培训计划策划和需求归纳有关。

3. 制度不健全

HSE培训考核评估制度不健全,评估计划不落实,没有对培训结果进行跟踪观察评估。易于 ,虽然年年搞培训,但次次培训成果欠佳,没有形成PDCA的持续改进。

4. 投入不足

由于对HSE斥资的要紧性认识不深和其它多种圆素的影响,导致分配到基层的HSE培训股本十分有限。如何加大对采气井站HSE教育培训的投入应提到集团管理的要紧地位加以揣摩。

5. work表面化

在井站HSE教育培训中存在着一些表面化或走过场的现象。主要表现为:领导口头上强调得较多,而实际落实的少;HSE教育培训制度不够完竣,有的制度流于形式,难以执行;HSE教育培训系统化建造还没提到领导班子的议事日程等。

对策

1. 制定长期系统的培训计划

针对HSE教育培训work广泛性和长期性的特点,集团应制定出系统且有效的培训计划。这个计划既要有总体倾向又要有阶段性的安排。在具体操作中,各阶段的培训work要作到与生产有机地结合起来,达到有计划、有细节、易实施、能考核、见成果的鹄的。要对HSE教育培训work加以综合测试与考核品评。测试与品评既要揣摩HSE教育的实际work量,又要准确把握员工接受HSE教育的实际成果。通过测试和品评来验证计划的可行性并以此对计划进行不断完竣和补充,使HSE教育培训work科学有序地进行。

2. 建立培训信息反馈机制

即利用各种信息手段及时准确地把握教育培训下的具体成果和各种反映,及时纠正教育培训work中的不足与偏差。再是,按照反馈的信息对整体HSE教育培训计划进行持续改进,使其得以稳妥、康泰的开展。

如该所述,HSE培训是当上石油集团HSE管理work的细节之一。通过科学、有效地HSE培训才能够切实提高员工的HSE意识和技能,易于 为保证HSE生产与各项work的顺利实施打下坚实的底子,再是也才能为集团获得更好的经济效益制造宽松的条件。

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