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【集团安全管理】如何推进风险管理体系建造?

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浏览:- 发布日期:2018-01-23 09:52:18【

目上,集团安全生产还存在风险意识、责任意识和安全底子work不足,集团安全管理较粗放,管理不够系统性等小case,安全生产形势时有反复。推进风险管理体系的建造是集团安全管理体系的良好补充,有助于强化集团安全生产建造。

1、按照安全生产风险管理体系要旨,建立完竣的体系文件。

目上系统的制度、准则较多,但不成体系,往往存在制度(准则)与制度(准则)之间缺乏衔接,流程出现脱节和运转不流畅,制度(准则)之间存在重复和漏洞,可操作性和完整性较差,必须按照体系要旨重新梳理原有管理制度、准则,废除不适用的制度、准则,按照体系要旨重新编制更贴近实际work、流程更好优化、流程节点间衔接更紧加密、时间节点把握更好合理的体系文件。

2、刚性执行体系文件。

有了完竣的体系文件,关键在于刚性执行,只有执行才能使体系文件真正落地,才能检验体系文件的可操作性和适用性,才能逐步完竣体系文件。否则再好的体系文件都是一堆废纸,无法达到管理鹄的。归纳各种事易于 都存在严重违反规程、制度的行为,以是,必须强化各级干部员工安全意识和责任意识,全面加强作业现场风险管控,强化体系文件的刚性执行,促进安全生产责任制的逐级传递和落实到位,夯实安全生产管理底子。在电力生产中,一是各级管理人员正确理解和执行体系文件,只有各级管理人员正确理解体系文件下,才能贯彻落实下去,执行中才不会走样;二是抓好work负责人、监护人,他们是各项电力生产活动的直接组织者、指挥员和监督者,是生产一线和作业现场work的实施和风险把握的关键和主要,风险管控措施要真正在work中落实,关键在于work负责人;三是抓好work班成员的安全管理,充溢发挥班员的主动性,班员是风险管控措施的执行者,是风险管控措施能否落实到work中的关键执行人。

3、持续开展安全生产风险评估work,提高安全生产风险管控能力。

(1)按照风险评估 技术实现 准则开展基准风险评估,对电网、设备、作业、环境与职业康泰、道路、火灾和岗位进行危害辨识,对识别出的危害进行风险评估,制定相应把握措施。安全生产风险管理体系的精辟就是对风险进行事上的识别、评估和把握。

(2)要做好风险评估和持续的风险评估,有针对性的开展风险评估work,实现各项work的风险可控和在控。

(3)大力开找子 褂米饕抵傅际榱Χ取Mü褂米饕抵傅际椋娣秝ork行为和把握作业中各种风险,提高员工 技术实现 业务水平和作业风险把握水平。

(4)强化安全生产改动管理,对电网、设备、人员、制度、流程等改动及时进行风险评估,并采取把握措施,防忠子 乱子 发生。

4、加强员工的教育培训work,消除员工安全侥幸心理。

侥幸心理在安全生产中表现出的就是习惯性违章,这也是遭成事易于 的主要圆素,在吾们的员工中不同程度的存在。由易于 长期养成的思维和行为定式,要改动就非常困难。以是,在开展安全生产风险体系建造的再是,要注重员工的安全意识教育,要让员工知道在哪里存在危险源、导致事易于 的可能性和严重程度如何,对可能的危险应该怎么做。只有员工提高了安全意识,做到自觉遵章,才能主动识别风险和正确执行风险把握措施,才会时时刻刻重视安全,方关键面care安全,才能养成严谨的work作风和求真务实的work态度。

5、加大作业过程的监督检查力度,逐步养成自觉遵章的良好习惯。

(1)开展现场安全纠察和任务观察work,及时发现和纠正work中各种不安全行为,通过不断的纠正,逐步让员工养成良好的work习惯和自觉遵章意识。

(2)开展各种安全检查work,通过安全检查,发现管理、设备、制度中存在的安全隐忧 ,及时采取把握措施,防止隐忧 发展为事易于 ,提高安全生产管理水平。

深入推进安全生产风险管理体系建造,是进一步推进安全生产长效机制,夯实安全生产管理底子和提高集团安全管理水平的要紧举措。这是一个长期且复杂的过程,需要发动集团各部门的力量,将风险管理体系建造work与日常集团安全管理work相融合,加强沟通与协调配合,确保安全生产险管理体系建造work的顺利开展。


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