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集团安全管理做的好不好?要看这四点“假不假!”

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扫一扫!集团安全管理做的好不好?要看这四点“假不假!”扫一扫!
浏览:- 发布日期:2019-06-20 15:58:57【

现阶段,集团安全管理work已经被更好优质的集团提上日程,作为细节work开展进行,但是很多集团的管理work仍然收效胜微,原因在于集团安全管理有三难:人难管,事难办,责难负。这也大部分集团的现实小case,so今天,云顶就为众家总结一下具体哪四点“假”work小case较为突出。


一、各部门假配合

集团安全管理作为一个复杂的系统工程,需要各部门的共同参与和积极配合,才能真正把安全愿景和措施推行下去。但是,现实中,很多集团的安全管理只噬喜全人员的事,其他部门对安全是毫不在意。


人事部不会把安全纳入员工考核机制,因为业绩才是第一位的;生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100百分比按安全规程行事,因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。


二、领导假重视


领导作为集团安全管理的推动者和领导者,在安全管理实施过程中扮演着主要角色。如果领导者都不重视,甚至不带头推行,更不用提其他员工能够严格去执行了。


现实中,领导面对与集团安全管理相冲突的行为时,只要暂时不影响集团官网业绩,领导也不会坚决制止,结果只会遭成安全管理的弱化,导致安全人被边缘化。领导名义上重视,但对于下基层进行“走动”管理,了解一线的安全状况动力不足。易于 安全管理基本上末了就停留在安全人员层面了。


三、集团官网假宣传

现实中集团官网更喜欢象征性地宣传,张贴几张宣传标语和警示牌,基本上就当它如此大功告成了。只要安全上没出事,他们就认为噬喜全上没小case了,标语就起成果了。


但但若无长期性、大量性的宣传和培训,新的安全管理愿景和方式就不会被人们认可和接受,最终集团安全管理也不会有尽数起色。


四、执行假沟通

集团安全管理的有效推行,不单需要时间的长期沉淀,更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅,或沟通乏力,对集团来说绝对是致命的,因为这意味着隐忧 不能第一时间被整改,事易于 不能第一时间被了解,伤员不能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充溢授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。


现实中,一旦发现隐忧 或出现事易于 ,大多数员工会决定隐瞒,就是沟通乏力的一个例证,也是集团安全管理面临的一大现实小case。

如该所述,集团更需要摒弃这些“假”,减少无效work,只有员工行为与所倡导的集团安全管理愿景相一致的时候,安全管理才能落地;只有当集团安全管理所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,集团安全管理才被真正赋予持久的生命力;而只有当集团所倡导的安全愿景固化为制度、内化为员工行为时,集团的业绩才能得以不断提升!


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