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集团安全管理怎样把握安全生产十大规律?

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浏览:- 发布日期:2019-01-24 12:18:31【

纵观集团生产中的各类事易于 ,部分是由于集团安全管理不完竣发生的,更有甚者是负责集团安全管理的干部或职工违章操作所遭成的。深刻剖析违章者原因,不外乎有以下几种圆素:安全意识、价值观准则、自律能力、 技术实现 能力、经验阅历、个人行为习惯、体质体能环境、赋性异议、情绪改动、机动反应能力等。事物是联系的,在事物发展过程中,一定存在内在的、本质的必然联系,它对决定着事物的发展趋向,并在一定条件下经常起感化,这种联系就是规律。易于 ,创建本质安全型集团,集团安全管理从业者要从源头上解决小case,第一位的就是要熟悉并把握安全生产十大规律,利用规律指导现实安全生产。惟有这般,才能追根溯源,找到最佳解决Plan。

一、安全周期规律

安全work的力度大小,安全状况的优差好坏,是波动曲折的,不是直线运动。安全状况的波动与安全work的波动呈反向运动。安全状况平稳的时候,正是骄傲自满、松懈麻痹的时候,安全出现小case之下,往往开始发奋扭转被动局面。居安思危,警钟长鸣,如履薄冰,战战兢兢,是难能可贵的危机意识,是最应该办到而又最难办到的。

二、人的安全愿景升华规律

愿景决定人的行为观念,底蕴决定人的价值观。当今一些集团安全管理抓得好的集团,都是靠安全底蕴的长期入盟取得的。奇特的安全愿景在人的思想意识区域的不断升华,就像一只无形的“巨手”,撬动集团安全管理“杠杆”的另一端不断上升。

集团安全管理是一种实践,也是一门科学,在安全work中,仅仅靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的,还必须在一种更深的层次、更宽的区域上认识和把握,这就需要借助底蕴的力量,以底蕴兴安全、管安全、保安全。长期的安全生产,使吾们认识到,如果说,集团的安全1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、so10年8年就需要靠安全底蕴的长期入盟和支撑。易于 ,抓安全,离不开底蕴,底蕴兴则安全兴。以是,抓集团安全管理的深度。吾们的愿景应该是:安全work高于一切,重于一切,先于一切,影响一切。

三、人的生物节律改动规律

生物节律亦称“生物钟”,是一种自然现象。生物节律学说认为,人类最要紧的节律有三种:即23天的“体力盛衰周期”,28天的“情绪波动周期”和33天的“智力强弱周期”,也就是体力节律、情绪节律和智力节律。

当三大规律都接近各自的高潮期峰顶时,人的各关键的能力均可以较小限度地发挥出来,此时可以尝试去制造一些纪录; 反则 ,三个节律都接近各自低潮的低谷时,人就匆子 侄贸霾畲恚易于 侄梅⑸乱子 。研究人体生理节律改动规律,就可以按照人体生物节律环境安排work,以便于较小限度发挥人的能动性,积极主动地防止人为事易于 的发生。吾们总结概括的安全生产“十大薄弱人物”,就是这三大规律感化的外部表现。

四、安全链条规律

大工业生产的连续手工制作把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体,也就是一条丝丝入扣的链条,尽数一个环节的断裂,都是会危及上下环扣以及整个链条,每一个环扣都是活体主宰的岗位,安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的。

五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少,不是取决于组成木桶的一切木条长度的平均值,更不是取决于最长的木条,而是取决于最短的那一根,取决于质地最差的那一条,集团安全管理work的好坏,事易于 的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事易于 “苗子”。每个职工都噬喜全木桶中的一根木条,千万不能成为最短、最差的。

六、伤疤效应

好了伤疤忘了疼,是普通现象,伤亡事易于 的鲜血和生命,对于承受者本人来说,或死或伤,大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有需要接受教训的人,却不撞南墙不回头,不临深渊心不惊,眼看伤疤不想疼。人生较小的悲哀就是犯类似错误,较小的教训就是不接受教训。为防止悲剧重演,对各类集团安全管理事易于 的处理必须坚持做到“四不放过”:事易于 原因没查清楚不放过,责任者没严肃处理不放过,广大职工没受到教育不放过,防范措施没落实不放过。

七、人与设备、环境相对规律

在安全人、机、环境系统管理中,其竞相之间关系是复杂的。主要有这样几层含义:机对环境关系是它既能产生不利的环境(如噪声、振动、有害气体等),又能把握、改造环境。而环境对机的关系一样,由于环境圆素不同其影响也不同, 诸如 摄氏、高湿、压力、甚至它自己产生的震动等等,都不同程度地影响机的运转,而对这些影响,同样是采取工程 技术实现 手段或其他手段进行防护或把握。

集团安全管理是一个全员、全过程、全方位的work,它涉及到生产的各个关键、角角落落,此道有人的存在,也有物的圆素,又有环境的制约。人的行为不安全、物的状态不安全和环境条件的不安全,都可能遭成事易于 。易于 ,要想保证安全生产,就必须树立一种“大安全观”的思维广度,围绕安全生产的各个要素,进行全面系统的整合,做到从宏观上掌控,最终才能心中有数,稳操胜券。

八、生产方式改动规律

一般生产作业场所都不是一成不变的,多数都在频繁移动改动。在移动改动过程中,由于具有临时性,人不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为,对遵章作业、严守操作堆积等规定匆子 侄门灼韵拢鞘乱子 易发期。易于 ,消息 的安全保证,是最要紧的,也是最难实现的。

按照这一规律,打造本质安全型集团,不单要实现静态的安全,更要紧的是要确保消息 的安全。每次静态达标品评都不错,吾们自己感觉也不错。原因就是消息 检查不过关,小case多、三违多。对吾们职工个人来言,要搞好安全生产,必须念好“三部曲”,做到“五不干”。“三部曲”即:一看:环境是否安全。二想:规程要旨如何干。三干:确保安全才能干。“五不干”即:没有履行work手续不干,安全措施不落实不干,work任务不清楚不干,自己心中无把握不干,上级违章指挥不干。

九、安全堤坝原理

安全的堤坝是由众多圆素构成的,尽数细小局部的隐忧 ,都会危及堤坝,千里之堤溃于蚁穴,严重的“三违”、隐忧 ,是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为,防患于未然,决不能让堤坝决口,一旦决口要坚决堵漏,亡羊补牢。不然,势猛迅急,很难补救。

细节决定成败。安全来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周吾们组织的安全生产大检查,每月吾们开展的隐忧 排查管理,鹄的就是查找小case与不足,堵塞集团安全管理漏洞,筑牢安全大堤。

十、球体斜坡原理

安全work如同推球上坡,众人协力,推动力越大,球体上升越快、越高,势能是向下的,稍有懈怠松劲,球体就会下滑。安全work上的作何放任,撞运气,顺其自然,随其下滑,甚至放手不管,安全这个“球体”必然会滑下来,砸伤压坏的必然是推球的人,因为他噬喜全责任人,是第一责任者。以是,抓安全必须克服惰性,树立一种如临深渊、如履薄冰的危机感,树立生命共同体观念,大力弘扬“三种精神”即抓集团安全管理要有愚公精神--锲而不舍,抓安全处罚要有包公精神--六亲不认,抓安全教育要有济公精神--苦口婆心,紧严细实、永不懈怠地抓下去。严细管理的根本是实现以人为本,建造本质安全型集团。严,体Now严噬袭--爱己、爱友、爱家、爱集团、爱祖国;细,体Now细是福--福己、福友、福家、福集团、福祖国。

如该所述,只有正确理解集团安全管理十大规律内涵,利用规律作指导,才能认认真真把握安全生产消息 过程的每分每秒,做好本质安全人,为打造本质安全型集团做贡献。让国家在安定中强盛,集团在稳定中壮大,家庭在和谐中幸福。没有集团安全管理做上提,稳定、和谐和幸福就无从谈起,安全关系每个职工的生命与康泰,关系千家万户的幸福和谐,关系集团的稳定发展,可持续发展,安全是较小的政治,影响祖国效益,影响集团形象,影响干部政治生命,以是说安全影响一切。

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