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集团积极推行HSE管理体系的效果是什么?

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浏览:- 发布日期:2019-06-28 15:16:17【

安全、环境与康泰HSE)管理体是万国石油石化区域广泛推行的先进管理方法。它通过系统化的预防管理机制,彻底消除各种事易于 、环境和职业病隐忧 ,是一种化被动为主动,实现事上预防的现代管理方法。so,集团积极推行HSE管理体究竟能够达到怎样的效果呢?


一、促进了各级HSE责任制的贯彻落实


HSE管理体系的主要就是明确和落实各部门、各级人员的HSE职责,规范各类人员在作业过程中的HSE行为。易于 ,实施HSE管理体系起首要抓好HSE责任制的贯彻落实。一关键是通过领导干部,尤其是一把手对遵守国家法令法规和持续改进HSE业绩的书面承诺,强化领导干部的法制观念和HSE职责,明确了一把手为本单位HSE第一责任人制度、领导干部承包关键装置要害部位制度和安全生产一票否决制度,极大地提高了领导干部对HSEwork和严格落实各项制度的重视程度,为顺利开展各项work供给了强有力的领导保证。另一关键,通过制定HSE“一岗一责”制,促进了全员HSE责任制的贯彻落实。按照体系准则的要旨,结合不同岗位的特点,吾们对全集团官网869个岗位制定了HSE“一岗一责”制和work准则。然下采取应用考试、不定期抽查、签订书面承诺和风险承包等形式,督促职工加强进修并熟记自己的HSE职责。通过交接班检查、班中巡回检查、车间周检、集团官网月检和岗位责任制大检查,确保HSE“一岗一责”制切实落实到位。


二、职工的HSE意识和素质有了较大提高


推行和实施HSE管理体系,必须坚持全员参与的原则。易于 ,集团全体员工的HSE意识对体系能否有效实施密切相关,并将直接影响到体系的运行成果。这就要旨集团必须加强培训,全面提高员工的HSE意识和素质。易于 ,吾们分3个层次来加强培训:一是领导干部的意识培训。吾们先下2次邀请HSE管理体系关键的专家对集团官网副科级如该领导干部进行HSE意识培训。二是HSE管理人员的professional知识和能力培训。主要是组织HSE管理人员参加由原国家经贸委、中国石化有限集团官网等权威机构举办的有关培训班,共有82人取得了HSE内审员资格,80人取得了危害识别及风险品评资格,76人取得了ISO14001内审员资格 ,部分人还考取了外部审核员资格。三是多次组织职工开展全员HSE意识和基本知识培训。通过深入开展HSE培训,使各级领导干部和职工对HSE管理体系有了全面、正确的认识,充溢了解了实施HSE管理体系的感化和要紧意义。另一关键,吾们通过发动广大职工参与本装置、本岗位的危害识别和风险品评,使职工清楚地认识到所在岗位存在哪些危害圆素、其危害程度如何、有哪些把握和削减措施、紧急环境下应采取什么应急响应措施,等等。由于这些危害及其把握措施都是职工亲自参与识别、品评和制定的,易于 印象也就特别深刻。这无疑是给职工上了一次非常生动而又实实在在的HSE培训课,而且比单纯的课堂讲解更好有效。这种让职工亲自参与此道的方式,不单体现了体系的管理思想,而且对强化和提高职工的HSE素质起到了非常积极的感化。


三、促进了隐忧 管理work的贯彻落实


危害识别与风险品评,以及易于 制定的危险把握计划,是HSE管理体系建立并有效运行的主要底子。实施HSE管理体系,可以及时细目、品评、更新危险源及环境圆素,特别是重大危险源和要紧环境圆素,制定危险把握计划,细目隐忧 管理Plan,促进隐忧 管理work的贯彻落实。在建立HSE管理体系之初,吾们起首进行了HSE初始状态评估,编写了危险源辨识和风险品评管理程序、环境圆素识别与品评管理程序,细目了品评方法。然下成立了15个由手工制作、设备、电气、仪表和HSE等 技术实现 人员组成的6~8人品评小组,每个小组负责1套(个)装置或部位,将work活动和装置、部位存在的危害圆素识别出来,并采取应用安全检查表(SCL)、work危害归纳(JHA)、失效模式与影响归纳(FMEA)、危险与可操作性归纳(HAZOP)等方法进行科学的品评。通过危害识别和风险品评,摸清了集团官网生产经营活动过程中对HSE可能产生的影响和危害,细目了重大危险源和要紧环境圆素,为开展有针对性的隐忧 管理work供给了有力的按照。再者,吾们围绕HSE方针、倾向和指标,以及初始状态评估和危害识别与风险品评结果,结合以往HSE检查中发现的小case,制定了隐忧 管理管理Plan并落实整改。为了确保隐忧 管理work顺利完成,集团官网成立了隐忧 管理领导小组和work小组,分别由经理和主管副经理任组长,按不同的隐忧 等级实行分级管理,分别建帐,并把车间级如该隐忧 porject纳入“一把手”的日常管理work中,做到全面统筹、限期整改、定期检查。对某些暂时不具备整改条件的porject,则按照体系的要旨,制定风险把握和应急响应措施,确保其随时处于有效的把握之中。


四、强化及规范了风险管理和作业的HSE管理


强化作业过程中的风险管理,把握和削减直接作业环节的HSE影响,是HSE管理体系在工程正式动土作业中的具体表现。一关键,吾们针对直接作业环节动火、进设备作业、高处作业等危险作业多,事易于 易发多发,管理难度大的特点,从坚持“预防为主”的原则出发,强化风险管理。一切正式动土作业,尤其是要紧和危险性较大的porject,作业上必须进行危害识别和风险品评,即按照工程porject正式动土计划,由车间主任组织手工制作、设备、HSE 技术实现 人员和正式动土单位 技术实现 员共同聊下,把作业过程中可能出现的或与作业过程有关的影响HSE的圆素及隐忧 列出来,然下针对这些影响圆素及其风险程度和范围,制定包括风险把握及削减措施、应急响应预案等HSE保证措施的正式动土Plan。正式动土作业上必须由生产、正式动土单位双方HSE负责人及正式动土作业人员、作业监护人一起,对照Plan到现场逐项落实,确认签字下方可开始作业。危害识别和风险品评环境也作为各职能部门审查正式动土作业Plan,严格把好Plan审批关的要紧按照之一。凡没有进行危害识别和风险品评,或者没有制定HSE保证措施的,一律不能通过审批。另一关键,吾们对那些与直接作业环节有关的HSE管理制度、作业文件,从提高莫过于用性和可操作性出发,进行了修订和完竣。尤其是对烧火作业、进设备作业、高处作业、临时用电作业、起重作业、破土作业等危险性较大的作业,在完竣其原有管理制度的底子上,还从加强作业上准备、作业过程把握和作业结束检查等各个环节的管理出发,增加了管理流程图、作业检查表和作业运行把握符合性检查表,以强化直接作业环节的监督检查。


五、进一步规范了各项HSE管理work


1 规范了变更管理


凡是实施变更,包括手工制作、 技术实现 、机器、设备、装备设施和work过程、work程序等所做的永久性或暂时性变更,必须按要旨填写《变更申请表》,向变更porject主管部门提出申请。对原操作准则之外的操作方法及手工制作参数,策划或配置硬件和软件、把握回路,对报警和连锁摘除等风险程度较大的变更porject,变更主管部门必须组成风险品评小组,对其需要性、可行性归纳论证,如确有需要进行变更的,还要进行危害识别和风险品评,制定风险把握及消减措施,尽可能将变更影响减至较大。变更实施下,主管部门还要组织有关单位对变更porject的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响做出验收品评,形成品评报告。


2 规范了HSE应急管理


一切生产装置、要害部位、重大变更porject、重大危险装备设施、重大危险作业,以及可能引起火灾、爆炸、大面积泄漏、环境污染的场所、装备设施或运行系统,吾们都制定了应急响应预案,明确了各单位、各级领导及相关岗位人员在应急处理中的职责,规定了演练频次和组织方式,即车间每月至少组织演练1次,集团官网每半年组织演练1次。通过加强应急预案演练,不断提高职工反事易于 应急处理的能力。


3 进一步规范了HSE考核制度


昔时的HSE考核大多存在注重结果而忽视过程的不足,实施HSE管理体系下,吾们对HSE考核及其效果进行了调查研究,从强化“预防为主”的原则出发,重新制定了HSE考核办法,变结果考核为过程考核,即由考核HSE结果分解为考核HSE管理work的各个过程,实行“风险共担”,使每项HSEwork都能落到实处。譬如,在考核安全生产事易于 时,吾们不再单纯考核“什么事易于 、要扣被考核单位多少分(股本)”,而是将可能遭成事易于 的各个环节加以分解,按照“谁主管谁负责”的原则分开来考核。如此这般,不但事易于 单位要被考核,其他相关责任单位也一样受到考核。这样就有效地保证了“齐抓共管”思想的贯彻落实,促使各单位在各自的professional范围内认真做好HSEwork。


4 进一步规范了承包商和供应商的HSE管理


对参加投标的承包商就其资质、HSE保证体系、HSE管理措施及实施程序、HSE业绩和表现等关键进行预认证。只有通过预认证的承包商,才能参加投标。中标的承包商在工程porject开动上,必须参加集团官网组织的入厂HSE教育,经考试合格并签定HSE承诺书下才能办理入厂证,允许进厂正式动土作业。再是,承包商还要与工程porject所属车间一起,对有关作业人员进行现场HSE环境交底,室子 ﹚ork业人员了解作业周围环境和作业对象潜在的危害和应急措施,确保正式动土作业安全。在供应商的HSE管理关键,吾们增加了对供应商供给的产品、效劳及其过程是否符合HSE管理体系要旨等关键的调查、品评和考核,督促供应商遵守国家法令、法规和本集团官网HSE管理体系的要旨。


5 促进了与其他相关方的HSE协商和信息沟通


集团官网定期向衣食父母、周边环境组织等相关方公布HSE业绩,虚心听取相关方的意见和倡议,及时协调处理好周边组织及个人的来信、来访和工农关系等小case,对他们提出的小case深入调查研究,并尽快做出答复,共同搞好生产运行、效劳等各个环节的职业安全、环境与康泰work。


6 进一步规范了底子资料的管理


吾们制定了《文件和资料管理程序》和《记录管理程序》,使与HSE管理体系相关的一切文件和资料都处于受控状态,确保了一切文件和资料的有效性,实现了底子资料的规范化,程序化管理。


六、促进了废弃物综合利用和清洁生产


实施HSE管理体系,促进了清洁生产和废弃物综合利用work的开展。集团官网投入大量股本用于20多项清洁生产和废弃物综合利用porject的改造,取得了良好的经济效益和环境效益。乙烯裂解、高压聚乙烯和合成橡胶3套装置成为有限集团官网清洁生产示范装置。集团官网被广东省选定为固体废弃物综合利用试点集团。这些都为集团官网树立了良好的祖国形象。


如该所述,以茂名石化之烯集团官网为例,先下开展了一系列HSE管理体系相关work下,集团绩效稳步上升,再是大大减小了安全风险隐忧 ,是集团安全管理中一举多得的管理模式。


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