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集团如何通过推进HSE管理体系提高集团安全管理水平?

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浏览:- 发布日期:2019-12-20 17:10:46【

HSE管理体系是现代集团发展的纲领性文件,是有限集团官网推行现代集团管理制度的要紧始末,是有限集团官网实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,再是也是进一步强化安全环保管理的治本之策,但是现代集团在推行HSE管理体系过程中仍然存在着一些小case和盲区,未能将“环保优先、安全第一、质料至上、以人为本”的管理愿景聚集体现到集团各个系统管理的全过程,易于 ,现代集团如何推进HSE管理体系具有要紧现实价值和深远战略意义。


一、HSE管理体系基本内涵

HSE管理体系是指对集团的全部活动实施全员全过程全方位的事先管理,按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理方针。追求“零伤害、零污染、零事易于 ”的管理倾向,实现对康泰、安全、环境的有效把握,易于 保障集团员工的康泰与安全,保护生态环境,促进集团与祖国协调发展,体现“环保优先、安全第一、质料至上、以人为本”的管理愿景。HSE管理体系是三位一体管理体系。H(康泰)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全圆素,使劳动生产在保证劳动者康泰、集团财产不受损失、人民生命安全的上提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或感化的总和,它不单包括各种自然圆素的组合,还包括人类与自然圆素间竞相形成的生态关系的组合。由于安全、环境与康泰的管理在实际work过程中有着密不可分的联系,易于 把康泰(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代水泥生产集团的必然。


二、管理者认识存在差距

尽数一种体系的建立决不是空穴来风,都有其推动力。推动方式一般包括两种,即管理者推动方式和受益者推动方式。受益者推动是当今世界最流行的做法,集团推行HSE管理体系可直接满足受益者的要旨,但对集团来说,其推行HSE管理体系是处于被动地位;管理者推动是集团管理者认识到为适应环境需要和大趋势发展的要旨而自发的建立HSE管理体系,实施风险管理,践行有感领导,推行个人安全行动计划,对集团来说推行HSE管理体系是主动的。

但是目上,部分领导依然被旧的管理思想所束缚,不进修、不研究HSE管理体系中新的思路和方法,以至在HSE管理体系推行和实正式动土作中,依旧“穿新鞋,走老路”,出现了文件和实际work竞相脱节,总是被动地让受益者推着走,不单影响HSE管理体系的有效运行,也影响了集团的形象。

要正确地理解和认识HSE,不能easy地将其理解为建立一个文件体系,更不能将其理解为上卫的规章制度(包括操作规程)。一个有效的HSE,必然要涉及到与HSE管理有关的组织机构及其职责和职能分配,也必须涉及按照管理程序所实施的管理过程把握,更会涉及到实施管理所需的资源(包括人员、股本、装备、质料、 技术实现 和软件等)支持等。应该道一个HSE的有效实施,就意味着一个集团的OHS管理机制在资源支持下的基本形成。随着体系逐步完竣,该单位的HSE管理机制将得到逐步健全。


三、对HSE体系职责不清

目上普遍认为,推行HSE管理体系是集团安全环保部门的事,不涉及其他部门。这是一个错误的认识,是推行和实施HSE管理体系work的羁绊。推行和实施HSE管理体系是一个全员参与、全过程把握的work,需要劳资培训部门、下勤保障部门、物资供应部门、设备管理部门、生产部门、消防保卫部门等单位的竞相协调和竞相配合。以是集团应成立HSE管理委员会,统一在最高管理者和管理代表的领导下,做好体系的推行和实正式动土作,应肃清部门之间互相推诿,职责不清的现象,真正达到各负其责、各司其职的良好局面。


四、没有养成按文件work的习惯

按文件执行是HSE管理体系建造中最具有性状的关键,但这正是国内集团欠缺的,虽然集团早就有按策划正式动土的要旨,但生产work紧张下,这一点就很匆子 侄帽缓鍪樱蕉敛呋邪踩婪妒寄┎蝗虿痪咛甯羌毡椋辛瞬呋话床呋凳┦窍殖≈凶钗怀龅男ase,HSE作业指导书并没有很好的使用,反而成为基层工区安全资料的一个组成部分,很多职工只知其然则不知其以是然,对一些关键始末,如设备安全操作规程、岗位危害圆素、风险把握、应急预案等已制定出《程序文件》,真正按程序文件做的就更少了,这与制定文件的初衷可谓大相径庭。


五、HSE管理体系股本投入不够

尽人皆知,体系的建立需要软件和硬件上的投入。集团要建立和实施有效运行的HSE管理体系,必须投入股本进行软件上的准备和硬件上的更新改进。目上,虽然中国石油在生产底中明确指出此道1百分比是HSE专项费用,但是股本如何运作、股本投向等等都未有明确的说明,致使集团看到建立和实施HSE管理体系需要大量股本投入而望而却步,迟疑不上。

员工的素质有待提高集团员工是集团最基本的“细胞”,集团各项管理制度的落实与否直接体Now每个员工的work行为之中。易于 ,集团员工素质的高低,将直接决定HSE管理体系实施水平的高低。集团官网自开展HSE体系推进以来,水泥集团以培训为突破口,不断创新安全培训模式,采取多样化的培训方式,有效促进了全体员工的安全意识、安全技能和安全素质的提高,为集团官网的安全生产供给了有力的保障。水泥集团将员工(包括领导、专职安全人员、操作人员、新员工、外来正式动土人员分成五个层次,针对不同岗位、不同层次的员工设立不同的安全培训侧细节,进行有细节的安全培训。


总之,HSE管理体系是水泥集团管理的要紧组成部分,HSE管理体系推进work是一项系统工程,是“一把手”工程,涉及水泥集团相关职能部门,只有两级领导带头从我做起、从源头抓起,进修借鉴杜邦集团官网先进的安全管理愿景,使预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进,才能保证HSE管理体系的规范有效运行,做好HSE体系建造的各项work,使HSE管理体系真正在生产管理中发挥其应有的感化。



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