云顶集团手机登录-云顶集团网站

北京云顶,一切以提高集团安全(HSE)管理绩效为鹄的! 收藏云顶集团手机登录在线留言联系吾们网站地图
云顶

咨询热线:400-803-9868

股票简称:云顶,股票代码:872115

如何建立好适合机场的HSE管理体系?

返回列表 来源:云顶 查看手机网址
扫一扫!如何建立好适合机场的HSE管理体系?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-11-21 16:03:27【

目上,机场员工在HSE管理体系建造中普遍存在一种误区,而新形势下,要旨机场员工的心态向“我要安全”转变,对此,吾们必需要从机场安全底蕴建造抓起,培养机场员工科学的安全价值观,易于 发挥机场员工在安全管理work中的客观能动性,切实提高机场HSE管理体系建造水平。

一、机场安全底蕴建造的误区归纳

近几年,国内民航集团逐渐认识到了安全底蕴在安全管理work中的要紧性,并开展了一系列的安全底蕴建造活动,但是由于机场安全底蕴建造中存在以下误区,导致机场安全底蕴建造达不到应有的成果。

误区一:安全底蕴建造属于意识形态的活动,其成功与否取决于员工的思想价值观念,易于 ,机场安全底蕴建造就是加强员工的思想政治work和安全宣传教育。而就现实来说,机场安全底蕴建造的内涵远不止此,思政、宣传教育work只是此道的一个关键。

误区二:机场建立管理体系之下,即可以为集团安全生产供给足够保障,易于 安全底蕴建造只是可有可无的辅助手段。实质上,机场安全底蕴建造与是相辅相成的关系,安全底蕴建造是确保实施效果的要紧一环。

二、新形势下机场安全底蕴的建造策略

1、认真调研,细目Plan

应对机场安全底蕴建造现状有一个系统的了解,针对机场安全底蕴建造中的小case来编制、发放调查问券,并通过部门走访、会议座谈等方式,以一线实际小case为切人点,对机场安全生产状况进行摸底调查,总结当上机场安全底蕴建造所面临的积极或消极圆素,理清机场安全底蕴建造的有利资源和主要困难,易于 制定针对性的解决Plan。

2、强化根本,夯实底子

调研结束之下,机场各部门要按照调研数据对员工进行安全素质摸底,把握员工对集团安全底蕴的吟味状态,并鼓励员工就机场安全管理work提出自己的意见和看法,扶掖员工形成“持续安全”的work愿景。易于 得出,要稳抓制度建造,结合SMS管理体系的有关要旨,建立安全责任管理台帐,制定应急预案及事易于 紧急救援制度,对现行制度进行详细审查,并结合生产实际需要,对部门管理手册进行修订和完竣,使机场员工在work时有科学、明确的规章制度可依,并自觉意识到规章制度是保障机场安全生产的最基幸要旨,再是也是绝不允许触碰的底线。

3、抓住契机,提高水平

要以“安全生产月”等各项安全专项work为依托,积极开展安全底蕴建造活动,并确保活动的气氛足够浓厚、形式足够丰富、效果足够明显,在全员参与中携手推进活动开展,逐渐深化员工客观安全意识,夯实安全底子。再是,要开展覆盖面广的安全生产检查活动,强化各项培训计划的监督执行和培训效果的质料把关,对于要紧设备、要紧场所、要紧人员进行细节督查,对各类机坪违规行为进行严格惩处,特别是对于不停航正式动土地段、飞行区域等更要进行密切监管,消除一切安全隐忧 。

易于 得出,要定期开展安全倡议征评、安全知识竞赛、应急预案演练等不同类型的安全底蕴建造活动,逐渐提高机场安全底蕴建造水平。

4、推陈出新,优化管理

要树立安全底蕴创新意识,并按照机场实际需要,明确安全底蕴管理创新的要点,将相应的创新始末纳人各部门的work计划之中,再分阶段、按步骤地予以执行。藉由管理创新,实现系统化、精细化的管理,不断丰富安全管理形式,扩充安全底蕴建造的深度和广度。

5、以人为本,抓好本职

“以人为本”噬喜全底蕴的主要和实质,易于 ,在机场安全底蕴建造过程中要始终将人作为着力点,充溢发挥各级人员的本职功能。起首,各级领导要积极充当底蕴建造的倡导者,用实际行为来演示、解读安全底蕴的具体始末。再者,在日常管理中引进亲民化管理愿景,主动关心员工的work小case,并开展规范化的进修和培训活动,不断提高员工的底蕴素质水平。再次,要定期开展安全警示教育活动,经常性地组织员工“回头看”,反思以往出现的小case,总结昔时积累的经验,逐渐提高机场员工的安全保障能力。

6、优化配置,资源平衡

起首,要强化安全生产费用管理,做到相关费用的按需按规提取和使用,并将安全经费列人年度费用计划之中,确保安全底蕴建造的有效投人和产出。再者,要大力引进先进的安保新手段、新装备,将先进高技术转化为实实在在的生产力,为开展安全底蕴建造制造有利的物质和 技术实现 条件。再次,针对当上的安全资源配置实施改造升级,改进人力资源配置模式,实现各关键安全保障资源的优化配置。

7、交流成果,树立直营

在机场安全底蕴建造获得阶段性成果下,要及时组织相关人员开展交流评审会议,对近期内取得的安全底蕴建遭成绩予以积极表彰,对一些成功的经验和案例予以进一步推广。再是,对各部门出现的小case也要毫不避讳地指出并提出整改意见,为今下的安全底蕴建造work提出要旨、指明方向。易于 得出,要树立直营愿景,稳抓安全直营建造work,切实发挥安全底蕴的直营辐射效应,促进机场的持续安全。

如该所述,建立机场HSE管理体系是一项长期和复杂的任务,需要机场全员跳出上卫的思维圈子,通过认真调研、强化根本、抓住契机、推陈出新、以人为本、优化配置、交流成果、构建系统、全面的机场安全底蕴,并充溢发挥底蕴的持续影响力,推动机场持续安全发展。

XML 地图 | Sitemap 地图