云顶集团手机登录-云顶集团网站

北京云顶,一切以提高集团安全(HSE)管理绩效为鹄的! 收藏云顶集团手机登录在线留言联系吾们网站地图
云顶

咨询热线:400-803-9868

股票简称:云顶,股票代码:872115

如何深入吟味hse管理体系?

返回列表 来源:云顶 查看手机网址
扫一扫!如何深入吟味hse管理体系?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-03-23 14:57:53【

当上,hse管理体系在国内集团中获得快速发展,不少集团通过建立推广hse管理体系改善了集团安全管理漏洞,极大提高了集团管理绩效。再是,国内集团对于hse管理体系的吟味也在不断加强,在实践应用中进一步理清了“hse管理是什么、hse管理抓什么、hse底蕴建什么”的小case。

1、hse管理是什么

第一,hse管理是一种管理思想和底蕴,体现的是集团在hse管理体系关键的集团价值观、愿景和精神。这种思想关注的是“以人为本”和“事先预防”,在管理上是对风险的系统识别和充溢的归纳评估,在执行上是遵守程序和过程受控,在危险把握上是发挥应急处置和进行危机管理,在业绩上是追求卓越和持续改进。

第二,hse管理是一个系统管理理论,突出的是风险管理,强调的是完整性。hse管理要围绕集团整体风险进行,要进行全员、全过程的消息 风险管理。hse管理要达到的是员工与集团、集团与祖国以及人与自然等和谐。hse管理基本要旨是集团规章制度、管理程序要与法规、准则相一致,不断追求和提高本质安全能力,易于 形成一套长效运行的管理机制和体制。

第三,hse管理是一个消息 管理和持续改进的过程。hse管理需要结合自己实际进行实践、探索和不断完竣。管理实践中不能只关注已知的、可控的hse静态风险,还要通过科学的归纳,不断识别出现或可能出现的新风险。即,不但要对已知的、可控的危害或隐忧 做好受控管理,还要对未知的、不可控的风险圆素加强应急管理。要善于在自己制订的方针倾向指导下,写自己所能做的,做自己所写的,然下进行持续改进,遵循PDCA循环原理。

2、hse管理抓什么

hse管理实践给集团带来的是管理愿景、管理模式以及管理方法的转变。以是,一是抓指导思想,转变“物本”管理愿景,落实“以人为本”的科学发展观;二是抓责任落实,推动有感领导、直线责任和属地管理,推行全员有责;三是抓主要小case,要从“风险”出发,从策划、计划、斥资等源头进行防范,追求本质安全;四是抓细节和底子小case,要及时彻底的管理现有隐忧 ,不断夯实work底子;五是抓文件的写做一致,推行倾向管理,加大考核力度,实现持续改进。

3、hse底蕴建什么

既然集团的安全管理是从制度、体系发展到Now的底蕴建造,那hse底蕴至少应该从以下几个关键进行建造。

一是建造观念底蕴,奏好“观念、易于 事、规范”三部曲。通过“树英雄、讲易于 事、造气氛”,把自觉遵守hse程序的人、组织树为集团的典型和榜样。推广安全“经验分享”活动,传播抵制违章和安全作业的易于 事,营造共同关注hse的安全底蕴气氛;二是建造管理底蕴,强化属地管理、有感领导,逐级落实hse管理责任;三是行为底蕴,通过严格的制度约束、强有力的监督机制,减少和肃清违章行为;四是物态底蕴,通过培训、演练等手段,不断把集团的制度、hse管理体系作业文件等落实到集团的各项活动中。通过建立良好的管理机制,实现安全环保的良性投入,确保本质安全。通过良好的集团形象,使员工对集团的忠诚度得到强化,价值观和hse愿景被广泛认同,集团制度、规范成为众家自觉遵守的一种规则,落实在行动并形成习惯。

对于集团来说,有效运行hse管理体系,起首要正确理解什么是hse管理体系,hse管理体系实施过程中如何抓好管理细节等基本小case,这样集团才能在正确思想的指导下高效开展hse底蕴建造。

XML 地图 | Sitemap 地图