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如何做好水利工程正式动土的集团安全管理?

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浏览:- 发布日期:2018-11-28 11:03:59【

近几年来,国内对水利工程建造投入日益提高,此道水利的正式动土安全关系到祖国安定和人民安居乐业,是维持建筑事业持续、康泰和稳定发展的要紧保证和底子。但是,就目上来看,不少正式动土现场集团安全管理不健全,总是出现或大或小的安全事易于 ,直接威胁着人们的财产和生命安全。做好水利工程正式动土的集团安全管理需要做到以下关键:

1、以科学的集团安全管理愿景为先导。

职工的心态安全噬喜全生产康泰发展的底子和上提,最能体现安全意识。无论是管理者灰子 瞧胀ㄔ惫ぃ灰辛己玫匦奶呕岽偈股陌踩拍鼙V集团安全管理制度落到实处。但在水利工程正式动土中一些单位不重视集团安全管理的现象屡禁不止,最根本的小case就是观念小case,就是没有树立正确的安全愿景。 诸如,上级组织安全大检查噬巷助下级查出隐忧 ,预防事易于 ,这本是好事,可下级往往千方百计地应付,生怕查出什么小case,查出小case便想方设法大事化小、小事化了;再如,拥有安全的生产环境本来是职工基本的需要,可Now却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果如该 错误观念不破除,正确的安全愿景不树立,so,集团安全管理的建造将会成为一句空话。

2、发挥好宣传教育感化。

集团安全管理的落脚点应放在班组,防范事易于 work的终端是现场的每一位员工,鹄的就是为了保证职工的人身安全。坚持以人为本的安全方针,营造“人人懂安全、人人管安全”良好气氛,必须加强宣传教育力度,建立起整体性的、全方位、全过程、全员参与的集团安全管理体系。加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,规范人的安全行为,培养人的安全意识。

3、加强集团安全管理规范化。

职工安全素质的高低与集团安全管理者的方法是有直接联系的。批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段把握安全违规现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法easy粗暴,很匆子 侄檬怪肮じ星樯鲜艿缴撕Γ约虐踩芾砣嗽辈执デ樾骱湍娣葱睦怼N嗽銮抗芾沓晒芾碚哂Ω迷谘细裰葱邪踩嬲轮贫鹊脑偈牵⒅厮枷牍低ǚ椒āH缭谙殖eeting room设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守集团安全管理规章制度。当生产条件达不到安全、危害员工康泰时,不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保障员工的安全放在第一位。

4、落实制度“严”字当头。

人既是集团安全管理work的受益者,又是出事易于 的受害者,搞好安全生产work必须坚持“以人为本”。易于 ,抓好安全生产work是每一个管理人员的基本要旨,也是每一个水利工程正式动土集团搞好安全work的出发点和落脚点。

落实集团安全管理规章制度,规范人的行为对搞好安全生产work极其要紧。正式动土单位各级管理人员要抓好集团安全管理制度的教育和落实,使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命。落实集团安全管理制度,规范人的行为要狠抓、严抓,要做到“严”字当头,特别是对那些日常违章人员,在对其做到教育的底子上,利用公告、重罚等措施,督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。再是,还要坚持好各级管理人员现场值班制度,如不能做到,不论涉及到谁,都按规定进行考核及处罚,易于 增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

总之,要以科学的集团安全管理愿景为先导,发挥宣传教育的感化、加强体系规范化和制度的落实,易于 在水利工程正式动土现场形成集团安全管理work上下齐抓共管的良好态势,促进水利工程正式动土安全生产work的稳步康泰发展。

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