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石油化工区域HSE管理体系的实施步骤有哪些?

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浏览:- 发布日期:2019-10-14 15:47:04【

HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理倾向、管理程序、管理方法与管理成果之间有可能发生一定的偏差。易于 ,需要切实有行的实施步骤进行约束和规范,才能够使体系的运行达到最佳的成果。

1.进修准则、培训人员

集团及二级单位在建立HSE管理体系之上,应结合有限集团官网颁布的10个HSE系列准则,开展两个层次的教育培训work。

1)组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和管理倾向的实现,需要集团全体职工的深刻理解和积极参与。易于 ,集团必须通过一定的形式,使集团的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的鹄的、意义、始末和要旨,以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。

2)组织豆沆导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者,担负着组织管理,文件编制和运行监督等要紧使命。易于 ,必须通过举办专门的HSE管理体系培训班,使其获得HSE管理体系建立实正式动土作所需的专门知识,通过考试并具备HSE管理体系内审员的资格。

2.风险和管理现状调研

建立HSE管理体系的上提和底子是风险品评和管理现状调研,集团及二级单位在建立HSE管理体系之上,必须对集团存在着的事易于 隐忧 ,职业危险,环境影响进行品评,对影响集团安全生产,环境保护及康泰的HSE管理小case进行现状调研,以使集团制定的把握倾向和管理Plan更有针对性。

3.计划策划和准备

按照风险品评和现状调研的结论,集团及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行计划策划和准备,其主要work程序及始末应包括:

1)集团最高管理着依照HSE规范细鹄的承诺原则和始末,向集团员工和相关方作出书面承诺。

2)集团最高管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。

3)集团主管部门提出HSE方针和倾向草案,最高管理者组织评审并批准发布。

4)成立集团HSE管理委员会,制定HSE管理委员会章程。

5)调整和强化HSE管理监督机构,合理设置work岗位,充实 技术实现 管理人员。

6)依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。

7)建立健全集团HSE管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要旨选拔配备HSE管理人员或安全工程师。

8)提出建立和保持管理体系所需的资源配置计划。

9)制定、修订和完竣HSE管理work所必需的制度、规定。

10)按照HSE管理规范和HSE制度、规定的要旨,制定出HSE关键管理work的程序。

11)制定HSE管理体系建立的实施计划实行工过程表,明确各部门和单位的责任与分工。

4.HSE实施程序文件的编制

HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,按照有限集团官网HSE管理体系和HSE管理规范的要旨,集团及二级单位在建立HSE管理体系上,应编制《集团HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。

5.HSE管理体系的实施

如该准备work全部完成下,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要work始末为:

1)批准和发布HSE实施程序。

2)部门、车间按实施程序的要旨,组织开展日常的HSE管理活动。

3)部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核纠正work,保证HSE管理体系按既定的倾向和程序运行。

6.审核、评审

如该所述,在HSE管理体系运行一定时期下,需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审,以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分,达到持续改进,不断提高的鹄的。



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