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石油化工区域提高HSE管理体系量化审核的意义是什么?

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浏览:- 发布日期:2019-06-12 15:45:03【

目上,国内的石油化工区域体系越发成熟,但其高风险属性,始终没有改动。底子薄弱、形势依然严峻的现状,还将在较长时间内并存。随着国家的全面建造,可以预见国家对安全环保监管将提高到上所未有的高度,面对这些新形势新改动,HSE管理体系全要素量化审核就变得更好必不可少。

一、 HSE管理体量化审核与管理体系的内在关系保持一致。

1、量化审核准则涵盖了领导和承诺,康泰、安全与环境方针,策划,组织结构、资源和文件等七个一级要素覆盖的集团HSE管理体系的一切始末,是七个一级要素在work中有形化的体现。

2、量化审核准则在审核始末的设置上,均引用国家、有限集团官网制定的法令法规、部门规章、准则规范、规章制度等有效管理要旨,并针对制度建造、职责归位、组织落实、直线监督、进修应用、宣贯普及等管理细节进行了明确,是指导基层开展体系建造第一手培训资料。

3、量化审核准则将践行有感领导、直线责任、属地管理、个人安全行动计划、HSE承诺、写风险、作业许可、手工制作安全管理、变更管理等集团目上正在实施的HSE管理典型经验做法引入考核指标,是对後期体系推进成果的传承和深化。

4、量化审核准则遵循了HSE管理体系制度规程、HSE方针、HSE倾向指标、风险辨识、内部审核、管理评审等上卫PDCA循环管理方法改进各项work,是体系持续改进精神在审核work的一脉相传。

二、HSE管理体系量化审核在基层推进的难点

1、量化审核准则普及范围不足。

量化审核从2015年试运行到2016年,2017年先下两次改版,对管理层级、管理要旨明确越来越细,引用的规章制度越来越多,审核准则页数也逐年增加,使目上正在推进的work任务在逐步加码,给基层HSE管理要旨的延续性带来一定影响,遭成基层单位跟不上量化审核推进步伐,不适应整体发展。

2、量化审核准则转化不及时。

量化审核引用了近百部规章制度,但部分要旨在区域集团官网尚未完全转化,遭成管理要旨与基层运行两张皮,没有将部分要旨策划成easy易懂的表单和work流程,明确每一个work节点,量化每一步work要旨,切实提高HSE制度的实用性和可操作性。

3、量化审核准则执行参与度不高。

HSE管理体系建造已推进接连许多年,员工的安全意识也在时间的推移中不断得到提升。但由于量化审核准则始末work覆盖面广,涉及业务始末繁,整理文件资料杂,更因准则文字表述理论性较强,基层执行不明确,遭成员工豆憧化审核提升体系管理的感化认识上不到位,在思想上不够重视,参与审核的热情不高。

4、量化审核准则培训成果不佳。

量化审核涉及康泰、安全、环保、设备、生产、人事等多个部门的管理始末,虽然每年开展领导干部、管理 技术实现 人员、审核员为主的宣贯培训,但准则在基层的宣贯培训由于受师资、现场等圆素叠加,在培训成果的广度、深度未满足审核管理要旨。

三、HSE管理体系量化审核推进措施

1、进修先进,查找差距,转变观念。

进修借鉴优秀单位HSE量化审核的成功经验和作法,推行实践有效的管理工具和方法,让员工看到量化审核在实际管理中取得的效果,将先进审核愿景和体系管理深度融合,建立一套与集团官网业务实际相适应的量化审核准则,更好的服从、效劳集团官网的生产经营,让员工更好关注安全生产,更好关注集团官网效益的提升,全面提高集团官网主要合作力。

2、加强培训宣传,大力增强推进work的合力。

通过各种形式扎实开展量化审核培训,覆盖面要达到100百分比。尽快建立professional的培训师、审核师队伍,为今下持续推进量化审核供给有利保障;积极开展培训需求归纳,层层建立培训矩阵,开展岗位模块化培训;各级领导都要为本系统、本professional的量化审核教育环境负责,professional 技术实现 人员、管理人员要发挥好在量化审核培训work上的示范感化。要充溢利用集团官网内部媒体广泛宣传,运用各种宣传手段,让每名员工都能接受先进的量化审核愿景,关注和参与量化审核推进work。

3、全面落实有感领导、直线责任和属地管理。

各级领导干部要做到“谁管理谁负责、谁work谁负责、谁组织谁负责”。按照量化审核要旨,在work区域、资产、职能、风险大小等不同的准则计划属地,明确属地主管和职责,形成自上而下,上下互动的良好气氛。

4、进修借鉴科学、先进的管理方法和手段。

严格执行作业许可、危险化学品、变更管理等制度和岗位操作规程,不断深化手工制作危害归纳、work安全归纳、work循环检查等风险辨识与把握的先进方法,提高风险识别和应急处置能力。推广上锁挂签、能量隔离制度,探索建立HSE分委员会制度,鼓励员工提出安全管理关键的意见和倡议。

5、立足从严管理,大力加强制度建造。

结合集团官网实际,科学合理策划HSE管理体系制度,作到结构合理、层次清晰、覆盖面全、操作性强。既要加强监督检查、事易于 管理、责任追究、应急管理、先进评选等关键管理制度建造,更要按照源头管理、过程把握的要旨,注重porject策划、作业安全、手工制作安全、安全培训、个体防护等关键的制度建造。要通过日常的、持续的检查与审核,及时发现制度缺失,修订完竣集团官网内部相关制度,促进制度的规范化、程序化。

6、坚定量化审核倾向不动摇,力保顺利推进。

全力抓好量化审核推进work,既是有限集团官网的要旨,也是油田集团官网自身发展的需要。必须不折不扣的、高质料的按实行工过程完成量化审核每个阶段的work倾向。要树立上下“一盘棋”思想,齐心协力,共同开展好体系建造与审核work。

总之,HSE管理体系审核是保证体系建造不断取得实效的要紧保障,集团需要按照要旨,分系统、分professional编制量化审核准则,围绕小case聚集的环节和区域,采取安全部门覆盖审核、直线部门抽选审核、基层单位交叉审核、第三方辅导审核等形式,全面系统地品评体系运行现状,推动事易于 驱动型管理向风险管控型管理转变。不断结合设备装备设施、生产运行专项审核和管理评审,开展体系持续改进work,才是最基本、最有效的做法。

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