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石油集团HSE准则化work中应处理好哪些关系?

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浏览:- 发布日期:2017-09-01 16:13:38【

对于石油集团来说,尤其是业务范围广泛的大型集团,其在实施HSE准则化的work中,往往会因受到阻力而寻求HSE管理咨询。莫过于,追本溯源,集团在推行HSE准则化时,需妥善处理以下4大关系:

1、处理好HSE专标委与其他professional准则化 技术实现 委员会的关系

HSEprofessional准则化是一项系统工程,涉及的professional范围广,和勘探与生产、天然气与管道、石油工程 技术实现 、炼油与化工、石油石化工程建造、海洋石油工程、矿区效劳、石油产品销售及润滑剂、石油石化设备与质料等多个professional准则化 技术实现 委员会存在密切的关系。易于 ,HSEprofessional准则化work需要各关键的共同参与和积极配合,既要坚持统一归口,又要坚持齐抓共管。

2、处理好HSE准则与集团规章制度和操作规程之间的关系

当上集团各种管理文件比较繁多,包括规章制度、操作规程、体系文件和各种准则等,文件之间存在界限不清,始末交叉等小case,要按照“理清关系、清晰界限、减轻负担、强化管理”原则理顺关系。譬喻,有限集团官网发布的HSE管理准则,集团要结合实际进行规章制度和程序转化;发布的HSE 技术实现 准则,集团要结合实际进行相关规章制度或操作规程的转化或作为工具文件直接使用。通过界定不同层面的准则应用形式,处理好HSE准则在集团的推广应用小case。

3、处理好HSE准则的制修订速度与质料之间的关系

在开展HSE准则化work过程中,制修订准则既要及时满足生产经营管理的急需,又要严格按照制修订程序运作来确保准则的质料。从现状看,准则水平低、质料差而导致准则实旌的有效性不高是当上HSE准则化work中的一个主要小case。易于 ,在处理准则制修订速度和质料的关系上,要以质料为重,把确保质料放在首位。再是,坚持原则性与灵活性相结合,对确实急需的准则,通过走快速程序,既加快速度,又不逾越程序,不降低准则质料。

4、处理好HSE准则化机构和业务管理部门之间的关系

一是HSE专标委在有限集团官网准则化管理部门的领导下,按照集团准则化的管理规定和程序规范运作;二是要在有限集团官网安全环保管理部门的领导下,紧密围绕安全环保形势、任务和需求来开展HSEprofessional准则化work,做好准则化 技术实现 支持,建立安全环保长效机制。

HSE准则化work,从来不是一个部门的事,而是涉及到集团管理的方关键面,要推进HSE准则化work,集团就必须妥善处理HSE准则化建造主导部门与其他各相关部门、HSE准则化程序与其他规章制度间的关系,使责任分明,权责明晰。需要时,可借助HSE管理咨询的力量,改善具体的推进方式。


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