云顶集团手机登录-云顶集团网站

北京云顶,一切以提高集团安全(HSE)管理绩效为鹄的! 收藏云顶集团手机登录在线留言联系吾们网站地图
云顶

咨询热线:400-803-9868

股票简称:云顶,股票代码:872115

石油集团HSE管理体系底蕴建造的基本原则是什么?

返回列表 来源:云顶 查看手机网址
扫一扫!石油集团HSE管理体系底蕴建造的基本原则是什么?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2019-01-31 15:20:28【

HSE管理体系是一种新型的,基于多条件模式下的集团管理体系。石油集团的管理是从经验到制度、制度到HSE管理体系,再到HSE底蕴的一个历程。就当下,石油集团HSE管理底蕴建造基本需要遵循以下几个原则。

1、突显自身性状

即室子 鞘图牛艄婺S胧止ぶ谱鞑煌瑂o集团在HSE管理关键也将存在较大的异议。以是,石油集团在HSE管理体系构建的过程中,尤其是底蕴建造,必需要与集团的自身特点相结合,进而构建出与集团管理需求相适应的HSE管理机制,将其可操作性体现出来,但坚决不允许照搬照抄其他集团所独有的HSE管理体系

2、与集团既有管理机制相结合

尽人皆知,石油集团管理work具有较强的系统性与复杂性,而HSE管理体系也只是组成管理机制的一个部分,仅适用在集团康泰、环境与安全管理关键。易于 ,在HSE管理体系构建的过程中,亦或在贯彻落实HSE底蕴管理时,都必需要保证与集团内部其他管理机制的协调,以确保能够更有效地融合有价值的管理经验,以免出现重复或是矛盾,易于 最终融入石油集团全面管理机制。

3、领导要提高重视程度并鼓励全员参加

集团高层领导应高度重视HSE管理体系的构建,该机制的构建会消耗一定的人力、物力与财力,以是,如果高层领导不重视,就难以保证work的顺利开展。再是,集团内部一切work人员也应当积极参与,在贯彻落实HSE管理的过程中,会涉及诸多部门与work人员,最要紧的是,不同部门与员工在此道承担的责任存在异议。以是,集团必须科学、合理地决定相应的措施,对work人员予以激励,使其明确自身职责,惟有这般,才能够保证HSE管理体系的建造得以落实。

总之,HSE管理体系在全球范围内的石油工业区域中都得到了较广泛的应用。“以人为本、安全发展”逐渐成为石油集团细节关注的小case,HSE管理体系底蕴建造也应该也遵循这个原则,促进集团安全生产,推动石油区域的康泰发展。

XML 地图 | Sitemap 地图