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石油集团应如何优化安全生产应急管理?

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扫一扫!石油集团应如何优化安全生产应急管理?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2017-07-27 15:12:23【

应急管理是石油集团安全生产的保障,集团应不断强化应急管理意识,持续优化安全生产应急管理对策,做到:

1、高度重视强化安全生产应急管理宣传教育

牢固树立“安全生产就是较小效益的愿景”,细节做好以下两个关键的work。一是要大力实施集团安全底蕴建造,来增强广大员工的安全意识和风险防控思想。二是要大力实施和开展应急管理专题知识宣传教育work,本着愿景先行、教育强化、活动深入的原则扎实做好全员应急知识宣传教育work。如该安全底蕴建造和应急管理专题知识细节围绕采油、钻井、修井、运输等关键环节和主要部位开展专题培训work。

2、明确责任严格落实应急管理预案

在应急预案的编制过程,石油集团应起首明确面临的事易于 类型以及危害程度,再是合理计划应急管理职责并采取得力措施,切实做到应对措施正确有效、应急响应及时迅速、应急资源准备充溢。基于此,国内各级各类石油集团要切实明确责任严格落实应急预案管理,细节做好以下几个关键的work。

一是要大力实施和推行安全管理一把手负责制和安全生产倾向管理责任制,按照现代集团管理制度要旨把集团安全管理和应急管理真正纳入发展计划并实施倾向管理,切实做到应急预案层层分解、work责任层层落实,易于 形成科学有效的安全生产和应急预案work机制,确保石油集团稳健发展。

二是要以年度work会议为载体,切实贯彻和落实集团制定的应急预案机制,切实提高风险防控的具体性、针对性和科学性以及实践操作性。三是要严格实施安全生产和应急预案work机制的监督考核work,细节对各部门安全责任书的贯彻落实环境进行严格检查与考核。

3、加强防范注重石油集团安全生产隐忧 排查

理论研究和实践表明,几年内连续发生的几起重大安全生产责任事易于 ,从某种意义上来讲就是集团官网放松了安全生产隐忧 排查work,没有及时认识和处理生产中的各种风险圆素,易于 酿成了重大生命伤亡和财产损失。基于此,石油集团在制定和实施集团安全生产管理机制的过程中,要始终加强防范注重石油集团安全生产隐忧 排查work,并细节做好以下几个关键的work。

一是要始终坚持预防为主、强化安全检查和隐忧 整改的发展愿景。二是要通过风险管理和安全管理的关口上移切实做到变被动事下处理为主动事上预防。三是要进一步加大安全生产和应急管理的经费力度,及时购置先进的风险防控设备和仪器,切实做好对石油仓库和液化气运输等要害部位的监督检查work,严格实施责任追究机制。

4、立足长远深化安全生产应急管理基层建造

集团安全生产的应急管理work绝不是一蹴而就的,而是需要石油集团牢固确立长远发展愿景,着力强化应急管理基层建造,并以此为底子增强集团的主要合作力。对此,集团要立足长远,深化应急管理基层建造,并细节做好以下几项work。

一是要严格按照国家有关规定,紧密结合集团实际进一步优化应急预案体系建造,针对石油集团生产和经营中的风险特点及时制定和完竣各项应急预案。

二是要强化应急演练和应急人员队伍建造,坚决摒弃集团应急预案仅仅停留在纸上的发展模式,紧密结合国内每年的消防日、防灾减灾日等重大安全防范日,科学组织开展集团应急预案的演练活动,着力造就一支professional过硬、作风优良、富于团结、勇于献身的应急救援队伍,并以此为底子增强集团的应急管理综合能力。

应急管理是减少事易于 损失、降低事易于 影响的唯一举措。集团在做好应急管理基本work的底子上还应建立长效的应急管理提升机制。

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