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石油石化集团建立HSE管理体系有哪些利好?

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浏览:- 发布日期:2019-05-24 15:10:36【

HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史。为了能够有效的减少生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然有限集团官网和中国石化有限集团官网先下实施了HSE管理体系,使国内石化产业在康泰、安全、环境管理关键缩短了与世界发达国家的跨距。


国外石化集团的各级管理者充溢认识到HSE是一个线性管理责任,各级管理者都把HSE作为首尾业务work之一,并通过日常work来履行具体的HSE责任。HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”,而集团的重大风险和要紧环境影响即各种设备事易于 、生产事易于 、安全事易于 和环境污染事易于 绝大多数产生于操作层,易于 风险管理把握的细节也应放在操作层。而区域集团官网作为有限集团官网的一线部门,负责加气站及都市管网建造,有需要建立HSE管理体系,在基层单位进行贯彻与深化HSE管理体系,为集团官网提出的总方针、总倾向以及各关键具体倾向的实现供给保证,减少事易于 发生,保证员工的康泰安全,保护集团官网的财产不受损失。


目上加气站的日常work,特别是基层员工的work始末往往是由底子性work、临时性work、阶段性work、协助性work等多种方式构成的复合体,work始末繁杂,在日常work检查或领导下基层调研work中,会发现有些员工存在忽视安全规定,不遵守规章制度和自以为是的行为,个别单位的岗位员工对集团官网、作业区规定的制度还存在不理解的现象,往往错误地认为那样做对他们并没有什么用,甚至那样做会增加自己的work量或劳动强度,有的员工甚至还按照自己的理解行事。如此这般,在执行“规定动作”的再是自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”, 诸如:个别岗位员工的现场操作有不求精的现象,按本单位相关规定员工进入操作区以下,劳保护具必须规范佩戴,手机一律不准进入操作区,但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理,未按规定佩带安全帽,认为从更衣室到作业区不佩戴安全帽也不会有什么安全风险,手机带入作业区只要不接听,不会产生尽数火灾爆炸威胁,如该这些都或多或少地滋生着安全隐忧 。


另一关键,石油石化集团居多的新疆区域属于多民族聚集区域,而各区域集团官网就设立在民族居住区内,又实行的是本地化管理,民族员工占了很大一部分,他们普遍存在着:1、底蕴素质普遍较低,在进入集团官网作业之上没有接受相关的培训,整体底蕴素质不高;2、对加气工岗位的安全知识了解较少,起首注重的是怎样适应自己的基本work,而忽略安全意识的自我培养,对加气工岗位work规范、流程、危险点源等不熟知,未做安全需求关键的揣摩。他们在work中一旦遇到突发性事易于 ,就不知如何应急处理,易于 给事易于 的发生与扩大遭成隐忧 ;3、安全意识淡薄,匆子 侄梅⑸フ滦形烊黄蚴且恢指叻缦涨颍坏バ枰钥嗄屠偷木瘢枰锨康南殖∈导芰桶踩;つ芰ΑC褡逶惫び捎诎踩馐逗桶踩僮鞲谖患寄懿蛔悖鍪影踩伞⒚じ傻南窒缶秃苣驯苊猓率易于 乱子 发生的可能性增加。


如果区域集团官网建立了HSE管理体系,用细节管理的方法规范制度、规章的理解和执行,提高执行力,保证危害识别与风险评估的组织,就能避免如该 环境的发生。HSE管理体系强调从细节入手,强调防微杜渐。加气站日常work涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方关键面,可谓细致入微。而对于基层加气站来说,起首要解决的小case是:细节在哪里?细节谁来管?细节怎么管?细节存在于集团运营的全过程,细节管理与把握涉及全体员工,必须由一切员工参与管理与把握,在加气站实行以分部集团官网经理为主题、以设备点检为细节、以新版操作规程为准绳、以准则化、卡片化作业为倾向、以自主管理为底子的现代集团现场管理模式,既是细节管理与把握的可靠方式,又是解决安全生产的治本措施。危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的主要部分,它的鹄的是为了品评危险发生的可能性及其下果的严重程度,以寻求最低事易于 率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的,以危害识别与风险评估的成果为底子, 建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和Plan,易于 达到“安全第一,预防为主”鹄的。


再是,现阶段区域集团官网新员工的培训主要靠老员工帮带,系统及professional的培训很少,新员工对安全的吟味不够,这就存在了安全隐忧 ,天然气区域属于高危区域,稍微疏忽大意就有可能酿成事易于 ,以是对新员工进行系统及professional的培训是势在必行。而HSE管理体系培训是目上集团向全体员工进行HSE底子知识、安全生产技能所必须做的宣贯、培训和训练,做好员工的HSE培训是奠定集团员工队伍安全意识形成的底子,不单能有效地防止各种事易于 的发生,而且能够形成良好的安全生产气氛。


区域集团官网下属各县都市管网工程过程持续化,管网铺设于都市中,周围是人口密集的居民区,风险是客观存在的,但如何有效预测管网风险状况,减小和降低事易于 发生的次数与事易于 损失,促进都市和谐发展,则是当上管道区域进行HSE管理体系的要紧始末。HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的集成品评方法,推行HSE品评 技术实现 使万国石油、石化区域现代安全管理的新模式,也是当上进入万国环境竞争的通行证,再是,管道系统的服役时一个消息 过程,如果区域集团官网建立HSE管理体系,就可变被动的评估、检修与管理模式为主动、预知性的评估、持续 改进与消息 管理;消息 评估管道风险,预知高风险管段区域,在事易于 发生之上实施风险预警,采取措施,消除隐忧 ;实现按照不同管段的安全级别采取应用相应的管理模式,将优先资源配置到高风险管段区域;HSE管理体系是万国化的需要,是集团发展的内在动力,可增强集团的合作力;使区域集团官网在与新捷燃气竞争时提高成功率。


如该所述,建立HSE管理体系的终极倾向噬涎HSEwork抓好,切实提高基层员工参与体系管理的积极性,认识到体系在实际work中的感化,人人参与,人人有责,HSE管理体系才能更有生命力并真正制造HSE的经济效益。




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