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【云顶】必须get到的集团安全管理秘笈(一)

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浏览:- 发布日期:2017-12-12 17:03:46【

集团安全管理的终极倾向噬喜全生产零事易于 。如何做到?这是困扰很多集团的小case。集团安全管理是一个“系统工程”,需要做好计划、计划、落实、持续改进,才能步步为赢,趋向倾向。集团安全管理过程中需要注重责任落实、建章立制、培训到位等,About这3关键始末云顶为您分享。

1、责任到人、层层落实

(1)建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。

(2)成立专门HSE管理机构,配备经培训考试合格的懂professionalHSE知识的专职HSE监督人员,车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制,将HSE管理的职责层层分解,落实到各岗位每单个人;

(3)每月实施HSE绩效考核,实行绩效奖金挂钩,层级考核,当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络,把HSE责任真正落实到位。

2、建章立制、严肃纪律

(1)没有规矩,不成方圆,没有制度,无拘无束。集团HSE管理机构要按照国家HSE有关法令法规、准则,结合集团生产经营实际,制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系,如《隐忧 管理办法》、《职业康泰管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产 技术实现 操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。

(2)HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上,提醒岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员工的思考和行为,做到以法治厂,以制度管人,使员工在日常work中有章可遁,有法可依。

3、培训教育、持证上岗

(1)集团HSE管理机构要开展HSE培训需求调查,按照不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和 技术实现 的培训计划,采取应用请进来、走出去的内培外训方法,做到HSE培训教育经常化、制度化、多样化、professional化、系统化,提高员工的HSE素质和意识。

(2)新员工(包括岗位调动人员和外来正式动土人员)的三级教育要达到100%,未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种(电工、金属焊割、起重机器和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全 技术实现 培训教育,必须严格按照区域要旨和国家有关法令规定,经具有相应资质的部门培训合格,做到持证上岗。

(3)通过经常性的HSE培训教育,确实让员工把握相应的知识和 技术实现 ,变不懂安全为懂安全,变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己,守好“责任田”,做到“不伤害自己,不伤害别人,也不被他人所伤害、不让他人收到伤害”。


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