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【云顶】必须get到的集团安全管理秘笈(三)

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浏览:- 发布日期:2017-12-14 09:08:15【

本文的票证管理、会议管理、事易于 管理以及管理评审是云顶接续《必须get到的集团安全管理(一)》和《必须get到的集团安全管理秘笈(二)》为众家分享的集团安全管理中必须细节关注的其余4关键始末具体为您分享如下:

1、票证管理、从严把关

(1)集团内进行各项高危作业,必须办理相关的作业许可证,并实行严格的票证管理制度。如“动火作业许可证”、“受限容量作业证”、“高处作业许可证”、“动土作业许可证”、“设备检修作业许可证”、“盲板抽堵作业许可证”、“吊装作业许可证”、“断路作业许可证”等。

(2)各类高危作业程序要清,把握要严,防范要紧,责任要清,措施一定要落实,禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

2、召开例会、定期回顾

(1)定期召开集团官网及下属单位的HSE例会,认真总结、提高、交流、反馈HSE管理的经验教训,找出生产经营中存在的小case(隐忧 )和薄弱环节,制订相应的整改和防范措施,并对隐忧 整改的落实环境进行追踪检查,使之落到实处。

(2)HSE例会,集团官网至少每季度一次,车间至少每月一次,班组至少每周一次,细节porject实施、发生事易于 或发现重大事易于 隐忧 等特殊环境应随时召开,HSE会议必须有始末、有细节、有措施、有检查、有结果、有记录,便于实施和责任倒追。

3、事易于 处理、四不放过

(1)严格执行事易于 报告制度,禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事易于 处理(含未遂事易于 ),一定要坚持“四不放过”原则,即“事易于 原因不查清不放过,事易于 责任人和职工群众没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过,事易于 责任人不处理不放过”。

(2)有些事易于 (小case)处理还要举一反三、触类旁通,扩大教育整改面。事易于 处理要“实、细、严”,所谓“实”:要实事求是,以事实为按照,不弄虚作假,不草率从事;“细”:要认真细致,不漏蛛丝马迹,不放过尽数可疑迹象;“严”:对事易于 责任人要从严处理,不姑息迁就,不敷衍了事。有些事易于 在追查责任时,还要上下联系,左右挂钩,以进一步增强相关人员的责任心。

(3)事易于 处理不单仅限于等级事易于 ,也要包括work受限事件、医疗和急救箱事件,甚至是未遂事件。

4、管理评审、持续改进

(1)集团最高管理者要定期(至少每年)组织集团官网分管领导、直线部门负责人、HSE监督部门、专职HSE人员、员工代表对集团HSE管理体系运行环境进行回顾,开展HSE述职和质询机制,需要可聘请第三方咨询专家开展。

(2)HSE管理评审要旨各分管领导、各部门负责人对全年的HSEwork进行回顾,归纳总结小case、供给归纳改进倡议。

(3)HSE管理评审形成战略、体系、制度关键的需要完竣、变更的,要利用RACI模型聊下明确相应的整改Plan,包括责任部门、整改时限、改善预期成果等。


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