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云顶小知识:如何成为优秀的班组长?

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浏览:- 发布日期:2017-05-23 08:58:01【

班组长,作为现场的主题,对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,再是又代表上级的辅助人员的立场。这一角色承担的重任不言而喻,so,如何成为一名优秀的班组长呢?对此,云顶给您以下三点倡议:

1、明确现场管理的小case解决方式

(1)作业指导:主要针对员工对业务的不知道、不能做、不熟悉等现象;

(2)人际关系管理:主要针对的是对现场的人际关系不能敞开心扉、不够融洽、有苦恼等现象;

(3)安全作业:主要针对的噬喜全作业管理中的危险、安全意识淡薄、不遵守安全规定等现象;

(4)作业改善:主要针对的是作业方法或成果不好、不匆子 侄谩⑻盅岬认窒蟆

2、明确现场管理者的主要职责

(1)人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;

(2)作业管理:拟定完竣的work计划,执行良好的work方法;

(3)品味管理:把握好work的品味,执行自主品保,达到零缺点要旨;

(4)设备管理:正确的操作设备,维持零易于 障的生产;

(5)安全管理:维护人员、产品、顾客的安全,做好需要的措施;

(6)底管理:节用物料,减少糜费,降低底。

3、做好时间管理

提上做好计划,并认真贯彻执行;组织妥当;适当分工;懂得把握;不断检讨。

努力做好如该3点,并按照实际环境不断调整,相信您一定可以成为一名优秀的班组长,带领TEAM取得卓越的成果。

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