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  • 09-142017

    如何有效建立各项安全生产管理制度? 安全生产管理制度是员工在安全生产活动中的行为准则,其规定了员工的责任、权利与义务,有利于集团落实安全生产责任、开展科学化管理。易于 ,集团必须建立健全各项安全生产管理制度并严格执行相关规定。

  • 09-132017

    如何牢固树立安全生产管理愿景? 树立安全生产管理愿景是推动员工安全意识形成的上提。集团要加强宣传力度,综合利用多种方式方法,全面提高安全生产管理愿景对员工的影响力。

  • 09-132017

    火电厂安全风险辨识与把握的主要始末有哪些? 对火电厂来说,安全风险辨识与把握早已成为安全生产的要紧组成部分,对保障员工安全、推动手工制作安全管理发展具有要紧意义。一贯,完竣的安全风险辨识与把握体系的建立,至少需要包含以下2关键始末:

  • 09-132017

    HSE培训应如何做到形象互动授课? HSE培训成果,既取决于学员自身的知识把握能力,又与授课老师自身的培训能力、培训形式有关。就培训形式来说,不少HSE培训照本宣科、乏味单调,使学员难以真正融入进修气氛。易于 ,形象互动的授课就显得非常...

  • 09-132017

    【HSE管理咨询】安全底蕴建造的鹄的是什么? 底蕴建造是每个集团做大做强的精神砥柱,对于高风险工业集团,安全底蕴建造又是集团长久稳健发展的动力源之一。易于 ,Now很多高风险工业集团越来越重视安全底蕴建造,譬喻内部建立安全底蕴建造机构专注进行...

  • 09-122017

    如何妥善应对钻井现场安全生产管理的4个过程? 决策、计划、实施、监督噬喜全生产管理的4个过程,集团无论从事何种类型的生产活动,都要保证安全生产,并落实4个过程。譬喻:就钻井现场的安全生产管理来说,妥善应对4个过程,集团至少应做到:

  • 09-122017

    怎样有效开展火电厂安全风险辨识? 除杜邦手工制作安全管理外,许多集团的也在结合自身生产特点推行手工制作安全管理,此道安全风险辨识work必不可少。

  • 09-122017

    HSE绩效管理的基本work步骤有哪些? HSE绩效管理的基本步骤主要有4步——准备、实施、辅导和改善,集团需要在开展相应HSE培训时,扶掖管理层梳理清晰这4步,则有助于HSE绩效管理的落实。

  • 09-122017

    HSE管理体系建立的要紧意义是什么? 当上,通过建立HSE管理体系来提升安全风险管控能力是高风险集团的必然决定,然则就HSE管理咨询机构的反馈来看,很多集团存在盲目跟风、脱离实际的环境,HSE管理体系的实施成果不佳。对此,倡议集团在开展HSE...

  • 09-112017

    属地管理的实施流程是什么? 属地管理是集团实现线性管理的有效工具,实施过程中,需要严格遵守成立专职实施小组,全员HSE培训,计划属地区域,明确责任、权限以及各级管理范围等流程。

  • 09-112017

    如何正确看待3大HSE管理要素? HSE管理涉及3大要素,分别为:风险把握、倾向指标管理、法令法规要旨。在云顶为集团供给HSE管理咨询效劳过程中发现,管理人员对3大要素之间的联系与认识不足现象较普遍。正确看待3大HSE管理要素还要从其...

  • 09-112017

    手工制作安全归纳在钻井现场运用中的突出小case有哪些? 明晰小case,从小case中思索解决办法,是集团实施手工制作安全管理的要紧手段,也是当上手工制作安全归纳在钻井现场运用中需要把握的细节始末。目上,手工制作安全归纳在钻井现场运用中存在的突出小case有:

  • 09-112017

    安全生产管理4个过程的主要始末是什么? 集团安全生产管理主要由:安全决策、安全生产管理计划、安全生产管理实施、安全生产管理监督4个过程组成,其主要始末分别为:

  • 09-082017

    如何合理应对HSE管理体系实施过程中出现的小case? 在实施HSE管理体系的过程中,集团或多或少都会遇到一些小case,目上,就HSE管理咨询机构的反馈来看,出现的小case中比较明显的是:HSE管理体系相关规定不可量化小case、HSE管理体系安全辨识过程形式化小case、HSE管理...

  • 09-082017

    【安全生产管理】HSE绩效管理的实施原则有哪些? 在集团安全生产管理中,实施HSE绩效管理,需要遵循的原则有:系统性,结果和过程相结合,主管负有双重责任,指标设定与岗位职责相对应,连续性和上瞻性,个人倾向与组织整体倾向和方向相一致。

  • 09-082017

    【HSE培训】如何理解属地职责? 属地主管的主要职责是什么?属地职责与professional职责又有什么相似处呢?这是集团HSE培训中经常会出现的小case,也是各位属地主管需要厘清的小case。

  • 09-072017

    石油钻井现场QHSE管理体系的建立应达到什么成果? 对于石油钻井区域中的集团来说,通过自身探索或HSE管理咨询机构的协助来建立的QHSE管理体系,鹄的都是为了达成既定的安全管理成果。就钻井现场而言,QHSE管理体系的成果可以从人事管理和财务管理中总结。

  • 09-072017

    如何结合承包商的特点,创新HSE培训方式? 当上,大多数石油集团都在开展承包商HSE培训,然则实施的成果却暴露出了培训方式单一、培训脱离实际等小case。对此,倡议集团结合承包商特点,开展创新的HSE培训方法。

  • 09-072017

    手工制作安全归纳在钻井现场推广使用时可采取哪些具体做法? 在钻井正式动土现场开展手工制作安全归纳,既符合手工制作安全管理的要旨,也符合集团安全发展的根本利益。易于 ,常受到集团的大力推崇。为了保障安全生产,达成有效推广,倡议集团采取以下6种具体做法:

  • 09-072017

    HSE绩效管理的主要特点是什么? HSE绩效管理,是各级管理人员提高绩效的主要方式,也是集团安全生产管理的要紧组成部分,兼具系统性、倾向性、强调沟通和指导、重视过程的特点。

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