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云顶集团手机登录 效劳主题安全(HSE)培训

安全(HSE)培训
标题

长久以来,安全(HSE)管理制约、束缚着集团的生存与发展,为集团带来诸多困扰

困扰1:HSE事易于 1.1
集团发展中的“拦路虎”该如何规避?

事易于 损失和影响也许是集团无法承受之痛!
研究表明,96百分比的事易于 是由人的不安全行为遭成的,此道多数又是因为员工岗位胜任能力缺失所导致。易于 ,安全(HSE)培训,就成为集团HSE管理的根本解决之道。

3、事易于 损失图

困扰2:管理束缚 1.1
集团高管如何摆脱HSE事务的束缚?

每天,集团高管面对的事务千头万绪,而HSE事务是最难厘清的那根线。集团何时能够不被HSE掣肘,亦或让劣势变优势?
4、集团困扰

困扰3:HSE管理方向 1.1
HSE警察?HSE管理策划者?
如何决定?

hse管理方向-手机版

困扰4:员工能力培养 1.1
如何培养“自主型”员工?

6、跨越2

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帮您排忧解困、轻装上阵6

7、扬帆起航

professionalTEAM铸就匠心品味 5

因为专注,以是professional

深耕高风险区域安全(HSE)管理十年;

职业TEAM负责课程策划;

TEAM成员具备professional 技术实现 和集团安全(HSE)管理双重背下;

区域资深专家授课;

精品课程,全案例培训;

互动教学,随堂练习,实战型培训;

线上线下答疑,全程贴心效劳;

附赠配套课件,巩固课下成果。

定制随心
丰富的培训产品及管理效劳 5

定制随心

打破上卫,构建“需求”培训 5

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集团员工HSE能力成长计划 5

集团员工HSE能力成长计划

精品课程推介 6

HSE领导力培训
唤醒自己,改动Now,引领明朝

HSE领导力培训


卓越HSE管理培训
从新的视角,重新认识HSE管理

卓越hse管理培训
云顶卓越安全(HSE)管理,扶掖您从更高、更广阔的视角,重新认识如何建立更有效的安全(HSE)管理,如何使体系落地,如何培育集团安全(HSE)底蕴。

手工制作安全管理培训
从源头掌控安全(HSE)

工业安全管理


HSE咨询师培养
集团生产与HSE管理人员的专属
“营养套餐”

HSE营养套餐


培训课程

课程
性状
准则
课时
课程始末
领导力 1天 领导力是HSE管理提升及底蕴建造的主要动力源——“人心”之源,出众的领导力以及由此产生的强大感召力是卓越管理者的关键指标。课程主要讲解领导力的概念及内涵、领导力培养、如何将领导力转化为生产力等。
HSE管理工具、方法 2天 通过“理论进修+案例聊下/实战案例训练”的方式,讲解国内外先进实用的HSE管理工具和方法,包括观察与沟通、经验分享、个人行动计划、TEAM里程牌、RACI表、矩阵式培训、SMART原则、OPPT-PDCA管理归纳、量化定级审核等。
PHA&BHA方法 1周(入门级)
2周(应用级)
一贯分为入门、应用两个层级,入门级是知晓或熟悉相关方法,而应用级噬涎握且具备运用相关方法开找子 嫡接τ玫哪芰Γ耘嘌黾抛约旱氖止ぶ谱鞴槟墒Γ辜抛陨砭弑副媸逗桶盐辗缦盏哪芰Γǎ
1)危险与可操作性归纳(HAZOP)方法及实战案例训练;
2)保护层归纳(LOPA)方法介绍及实战案例训练;
3)安全完整性等级(SIL)方法介绍及实战案例训练;
4)易于 障模式、影响及危害性归纳(FMECA)方法介绍及实战案例训练;
5)基于风险的检验(RBI)方法介绍及实战案例训练;
6)投运上安全审查(PSSR)方法介绍及实战案例训练;
7)work安全归纳(JSA)方法介绍及实战案例训练;
8)work循环检查(JCC)方法介绍及实战案例训练;
9)Why-Tree方法介绍及实战案例训练。
手工制作安全管理(PSM) 1周 通过“理论进修+案例聊下/实战案例训练+现场实践”的方式,从本质安全和过程管控两个维度,细节讲解手工制作危害归纳(PHA)、手工制作设备变更(MOC)、投运上安全审查(PSSR)、资产完整性(AIM)等十一个要素,扶掖集团实现对手工制作生产系统全生命周期的风险管控,易于 避免与手工制作相关的伤害和事易于 。
危害圆素识别 1天 通过“理论进修+实战案例训练”的方式,讲解危害圆素的定义、分类、识别方法,危害圆素与危险源、风险、隐忧 的关系,危害圆素的管理及其在生产实践中的具体应用与案例等。
作业许可管理 3天 以“多媒体(PPT+视频动画)+实战案例训练”的形式讲解安全work许可、能量隔离及各项高危作业管理流程,包括作业申请、作业批准、作业实施、作业关闭的全过程中如何识别、评估风险,如何保证风险把握措施的落实,许可证申请、批准条件,作业实施过程中的监护监督要旨,许可证关闭条件,等等。
应急管理 1天 “付出一万的努力,防止万一的发生;即使万一发生了,将其影响降至最低”。课程细节讲解应急管理流程,应急预案的编制、演练、评估、持续改进,应急响应程序,应急物资储备与管理,应急救援队伍建造等。
事易于 事件管理 1天 事易于 /事件是有效提升管理的资源。细节讲解事易于 致因理论,事易于 发展/安全防护链条,事易于 /事件分类分级及定义,事易于 /事件调查归纳及方法,事易于 /事件资源管理与利用,案例剖析等始末,以树立“一切事易于 都可以预防”的愿景,鼓励形成主动报告事易于 /事件的气氛,提升管理绩效。
承包商管理 1天 承包商管理一贯是集团QHSE管理的细节和难点。课程主要讲解不同porject管理模式下的承包商管理要旨、特点、管理策略和管理流程,承包商准入,承包商管理“六步法”,承包商激励和优胜劣汰。
资产完整性管理(AIM) 1周 通过“理论进修+案例聊下”的方式,讲解资产完整性管理的work流程、数据采集、工具方法、 技术实现 手段及相应的管理体系始末,使培训对象基本具备开展资产完整性管理的能力。
HSE应知应会 1天 细节讲解危险化学品分类、主要危险特性及其把握与防护措施,化学灾害事易于 的急救措施,防火防爆防中毒基本原理,消防底子知识,灭火剂种类及常用消防器材的操作使用,个人劳动防护用品种类及其操作使用,静电危害的形成条件、产生原因、防护与把握措施,人体静电危害的防范,生产装置静电危害的防范,案例聊下等。
HSE咨询师培养 1.5月 通过“理论进修+案例聊下/实战案例训练+现场实践”的方式,以先进的HSE管理愿景、体系、管理要素、工具方法及莫过于践应用、咨询与培训技巧等作为主讲始末,以提升培训/培养对象的HSEprofessional素养、管理能力为鹄的的一系列培训/培养活动,时长从1个月~3个月不等,可按照衣食父母区域生产及风险特点量身定制。
卓越HSE管理 1周 融合国内外先进理论和最佳实践且具有自主知识产权的HSE管理体系,从领导承诺、组织与责任、本质安全、过程管控四个维度共十五个要素精准阐释HSE管理,为集团提升HSE管理、培育HSE底蕴供给借鉴。课程细节讲解体系与生产有机融合,并在基层“落地”、“生根”、转化为生产力的小case。
其它   基于甲方需求量身定制培训计划……
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